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  • 페이스북이 만드는 언론계 판도 변화, 뉴욕타임스 기자보다 틱톡 동영상 제작자가 대접받아?
    [뉴스투데이=박희중 기자] 글로벌 유력 일간지 뉴욕타임스의 기자보다 틱톡 같은 짧은 동영상 제작자가 '언론인' 대접을 받는 시대가 열리고 있다. 세계 최대 소셜미디어 페이스북이 미국 유력 언론사에 지불하는 뉴스 사용료 계약을 올해 연말 종료시키고 그 돈으로 짧은 동영상 제작자들에게 투자하는 방안을 검토중인 것으로 알려졌기 때문이다. 동영상 제작자들은 통상적인 뉴스 뿐만 아니라 연예, 스포츠, 오락분야의 콘텐츠도 생산해낼 것으로 예상된다. 그럴 경우 누가 뉴스 생산자인지 그리고 어떤 콘텐츠가 뉴미디어시대의 뉴스 가치를 갖는지에 대한 통념이 파괴될 가능성이 높다. 이런 대변화가 현실화될 경우 페이스북 독자들은 유력 일간지 기사를 보는 대신에 동영상 제작자들의 짧은 동영상을 소비하는 데 시간을 쓸 것으로 보인다. 전통적인 미디어의 객관적 뉴스 대신에 자신이 원하는 관점의 유튜브 주장을 소비하는 풍조를 더욱 가속화시킬 수밖에 없다. 일간 월스트리트저널(WSJ)의 9일(현지시간) 보도에 따르면, 미국 언론사에 뉴스 사용료를 지불하기로 한 계약을 재검토하고 있다. 이로 인해 일부 언론사가 연간 수천만달러의 매출 감소 가능성에 직면하게 됐다는 것이다. 업계 관계자에 따르면 페이스북은 뉴욕타임스에 연간 평균 2천만달러(약 251억원), 워싱턴포스트에 연간 1천500만여달러(약 190억원), WSJ에 연간 1천만여달러(약 127억원)의 수수료를 지급해왔다. 페이스북은 이렇게 구매한 뉴스 콘텐츠를 자사 플랫폼의 뉴스 섹션에 이용해왔다. 이용자의 연령대나 지역, 관심사 등에 맞춤화해 선별한 뉴스를 공짜로 제공해온 것이다. 페이스북은 2019년 언론사들과 3년짜리 계약을 체결했는데 이 계약은 올해 만료할 예정이다. 그러나 페이스북은 이제 뉴스에 대한 투자를 접고, 틱톡 같은 플랫폼과 경쟁하기 위해 짧은 동영상 크리에이터를 끌어들일 수 있는 제품으로 투자를 전환하는 방안을 고려하고 있다. 또 마크 저커버그 메타플랫폼 최고경영자(CEO)가 전 세계적으로 규제 당국이 페이스북이나 구글 같은 플랫폼들에 뉴스 콘텐츠 사용료를 내도록 강제하는 데 실망했다고 사안을 아는 소식통들은 전했다. 이런 움직임 탓에 뉴스를 페이스북 서비스의 주요 부분으로 만들려던 저커버그 CEO의 열정이 약해졌다는 것이다. WSJ은 페이스북이 미 언론사들에 콘텐츠 이용료 지불을 철회하기로 한다면 이는 언론과 페이스북 간 우려스러운 관계의 데탕트(긴장 완화)에 종언을 뜻하는 것이라고 풀이했다. 디지털 광고 매출을 놓고 구글이나 페이스북과 경쟁해온 언론사들은 이들 플랫폼이 주요 기능 중 하나인 뉴스 콘텐츠에 대해 사용료를 지불하지 않는 것을 비판해왔다. 이런 비판 끝에 페이스북은 2019년 미국 언론사들과 콘텐츠 이용료 계약을 맺으면서 '페이스북 뉴스'를 출시했고, 이후 지난해에는 영국과 독일, 호주로 확대한 데 이어 올해에는 프랑스에도 이를 내놨다.
    • JOB > 미래일자리 > 직업의 미래
    2022-06-10
  • [일자리 메가 트렌드 (1)] 삼성과 SK그룹 만 13만명 뽑겠다는 데 역대 정부와 대학이 손잡고 거부
    4차산업혁명으로 반도체, 배터리, 바이오, 인공지능(AI) 등 미래 신산업에 인력 수요가 급증하고 있다. 그러나 대학은 밥그릇 지키기에 몰두하고 정부는 수도권 대학 정원 규제에 매달리고 있다. 그 결과로 인력공급 부족 사태가 깊어지고 있다. 정부와 대학이 손잡고 일자리 메가 트랜드를 거부하면서 청년들을 실업자로 만들고 있는 기현상이다. 뉴스투데이가 그 전반적인 실태를 파악하고 해결책을 모색해본다. <편집자주> [뉴스투데이=서예림 기자] 삼성, SK, LG 등을 비롯한 국내 주요 기업들이 윤석열 정부 출범 이후 잇따라 대규모 투자 계획을 발표했다. 이와 함께 신산업 분야를 중심으로 국내 신규 일자리 규모를 창출하겠다는 방침이다. 그러나 신사업분야의 인력부족 문제는 어제오늘 일이 아니다. 인재의 산실이 돼야 할 대학은 구시대의 학과 정원 시스템을 고집하고 있어 기업이 요구하는 산업분야 및 수준에 적합한 인력을 제공하지 못하는 실정이다. 역대 정부 정책은 임기응변에 가깝다. 장기적인 고급인력 수급계획을 짜는 대신 단시간 내 육성이 가능한 초‧중급인력 공급에 급급한 실정이다. 새로 출범한 윤석열 정부가 이 같은 현실을 정확하게 인식하고 이를 바탕으로 '인재양성 대개혁' 정책을 추진해야 한다는 지적이 높다. ■ 삼성, SK, LG, 현대차 등 4대 그룹의 신산업 채용 규모는 21만여명 육박...'취업 대기회'이지만 인력양성 시스템 미비 뉴스투데이가 4대그룹이 향후 3∼5년동안 집중적으로 채용하려는 신산업 분야 인력을 추산한 결과, 그 규모는 21만여 명에 달한다. 삼성이 지난 5월24일 반도체‧바이오‧신성장 IT(정보통신) 등 신산업 분야를 중심으로 향후 5년간 국내 시장에 360조원을 투자하고 8만명을 신규로 직접 채용하겠다고 밝혔다. SK는 179조원, LG는 106조원을 각각 향후 5년간 국내 투자하고 신규 첨단산업을 중심으로 5만명을 신규 채용한다. 현대차는 향후 3년간 63조원을 국내에 투자하고 3만명을 신규 채용하겠다고 발표했다. 목표는 원대하다. 그 목표가 실행될 경우, 대한민국 청년층은 그야말로 '취업 대기회'를 맞이할 것으로 보인다. 하지만 사실상 신규 채용 규모를 채울 수 있을지는 미지수다. 급격한 산업 변화에 걸맞는 신산업 분야의 인력 수급체제가 미비한 탓이다. 비상등이 켜졌다고 해도 과언이 아니다. ■ 미래자동차, 배터리, 반도체 4대 신산업에서만 7만7000명 인재 공급 부족해 / 문재인 정부의 수도권 대학 반도체 학과 정원 규제 해소 추진, 국회 논의과정서 무산돼 산업통상자원부와 관련 업계에 따르면 4대 신산업에서 올해부터 2030년까지 부족한 인력은 약 7만7000명이다. 분야별로 보면 △미래자동차 약 3만5000명 △배터리 약 2만5400명 △반도체 약 1만4600명 △디스플레이 약 2100명이 부족할 것으로 예상된다. 미래자동차와 반도체 분야에서만 매년 5000여 명이 모자란 셈이다. 인재 양성에 있어 가장 큰 걸림돌은 1982년 수도권 인구 집중을 막기 위해 제정된 '수도권정비계획법'이다. 수도권정비계획법에 따라 수도권 대학의 정원은 정해져 있으나 그 정원 안에서 학생과 산업 현장의 수요에 따라 학과 인력을 자율적으로 조정할 수 있다. 그러나 교수들은 직업 안정성을 확보하고자 학과 인력 조정 없이 다수 학생을 실업자로 양성하고 있는 셈이다. 따라서 산업계는 꾸준히 정부에 인력 부족을 호소하며 학과 정원 총량을 늘려 달라고 요구해 왔다. 이에 문재인 정부는 '반도체특별법(국가첨단전략산업지원특별법)'을 도입한 바 있다. 10년간 3만 인재 양성을 목표로 수도권 대학의 반도체 관련 학과 정원 규제를 풀겠다고 약속한 것이다. 그러나 국회 논의 과정에서 이 조항은 막판에 빠졌다. 수도권 대학이 인구 집중 유발시설이라는 이유 때문이었다. 차선책으로 신산업 학과가 없는 지방 대학에 학과를 신설하면 된다. 그러기 위해선 최소 5명의 교수가 필요하다. 교수를 채용하는 것은 대학으로서 큰 재정적 부담이기에 이 또한 쉽지 않다. ■ 대기업의 자구노력인 '반도체 계약학과'는 미봉책에 불과, 대학과 정부는 책임 방기 / 정부는 수도권 대학정원 규제 풀고 대학은 '산업인재 공급'이라는 새로운 정체성 확립해야 결국 기업들이 직접 인재를 수급하기 위해 대학과 계약을 맺고 '계약학과'를 신설해 특정 분야 인력을 양성하고 있는 상황이다. 기업이 학생의 등록금과 학비보조금을 지원하고 졸업 후 해당 기업의 입사를 보장하는 채용조건형 학과다. 대표적으로 삼성전자는 연세대, 성균관대, KAIST, 포스텍과 협력해 반도체 계약학과를 운영하고 있다. SK하이닉스는 고려대, 서강대, 한양대와 협력해 반도체 계약학과를 운영한다. 그러나 이 또한 대다수 계약학과는 20~30명으로 정원이 많지 않고 개별 기업의 투자와 지원으로만 운영된다. 기업의 재정적 부담으로 이어질뿐만 아니라 근본문제를 해결하지 못하는 임시방편이라는 사실을 모르는 사람이 없다. 윤석열 대통령 또한 110대 국정과제에서 모두를 인재로 양성하는 학습혁명을 공약한 바 있다. 윤 대통령은 지난 7일 용산 대통령실 청사에서 주재한 국무회의 모두발언에서도 “교육부의 첫 번째 의무는 산업인재 공급”이라며 “첨단산업을 이끌려면 지금의 교육 방식으로는 안 된다. 교육부가 스스로 경제부처라고 생각하고 개혁을 해야 한다”고 당부했다. 정부는 4대 과학기술원에 반도체 계약학과를 도입해 내년부터 연 200명 이상의 인재를 양성할 방침이다. 기업의 투자 효과는 정부의 적극적인 지원이 병행될 때 나타난다. 따라서 수도권 대학의 정원을 묶어 놓은 수도권정비계획법을 개정해 반도체, 배터리 등 신산업 관련 학과 정원을 늘리는 것이 우선시 되야 한다는 전문가들의 목소리가 커지고 있다. 이에 따라 다수의 학생을 더이상 실업자로 양성하고 국가 경제 발전을 저해하지 않기 위해 대학과 정부가 대개혁에 나설 시점이라는 지적이다.
    • JOB > 미래일자리
    2022-06-09
  • 한국은행의 미국 고령층 노동시장 분석은 착시현상 아닐까?
    [뉴스투데이=박희중 기자] 미국의 심각한 구인난이 55세 이상 고령층의 노동시장 이탈로 인한 결과라는 한국은행의 분석이 나와 주목된다. 한국의 55세 이상 고령층이 명예퇴직 등의 압박에 시달리거나 제2의 직업을 구하는 데 어려움을 겪고 있는 것과 대조적이다. 더욱이 미국의 고령층이 노동시장 복귀를 꺼리는 이유가 직장연금과 건강보험 혜택의 축소 때문이라는 게 한국은행의 해석이다. 한국은행 조사국 모형연구팀 오태희 과장과 이솔빈 조사역은 30일 발표한 보고서 '코로나19가 미국 고령층의 노동 선택에 미친 영향'에서 "미국에서 55세 이상 고령층의 경제활동참가율은 여전히 코로나19 위기 이전 수준을 상당폭 하회하고 있다"면서 향후 미국노동시장의 수급 차질이 발생, 물가상승 압력으로 작용할 것이라고 전망했다. 연구팀이 2006∼2020년 미국 고령자 패널자료(HRS)를 이용해 다항 로지스틱 모형으로 인구사회학과 경제적 변수가 고령자의 노동 선택에 미치는 영향을 분석한 결과, 직장연금 혜택을 받는 근로자는 비경제활동인구로 편입, 즉 일터를 떠날 확률이 25.8∼33.4%포인트(p) 감소했다. 또 건강보험 혜택을 받을 경우 이 확률은 8.2∼9.6%포인트 줄었다. 직장연금과 건강보험 혜택을 제대로 받지 못한 근로자는 퇴사할 확률이 그만큼 높아진다는 뜻이다. 퇴사자의 노동시장 재진입을 촉진하는 요인 역시 연금과 건강보험 혜택이다. 직장이 연금과 건강보험 혜택을 제공하면 일터로 돌아올 확률이 37.8%포인트, 6.1%포인트 증가했다. 사업자로서 연금을 납입할 수 있으면 자영업 진입 확률도 8.4%포인트 높아졌다. 보고서는 "코로나19 대유행 기간 중 발생한 고령층의 대규모 노동시장 이탈과 재진입 지연 현상은 고령자의 노동공급 행태 변화보다는 근로 여건 변화에 주로 기인했던 것으로 판단된다"며 "노동 재진입을 위해서는 근로 여건이 위기 이전 수준으로 회복돼야 한다"고 말했다. 그러나 이 같은 한국은행의 해석이 현상에 대한 잘못된 이해일 가능성을 배제할 수 없다는 지적이다. 직장연금과 건강보험혜택을 제공할 여력이 있는 기업의 경우 55세 이상 고령층에 대한 노동수요가 크기 때문에 노동공급이 활발해진 것일 수도 있기 때문이다. 즉 연금과 건보혜택을 제공하지 않는 기업은 경영 사정상 고령층 복귀 자체를 필요로 하지 않는다는 것이다. 만약에 그렇다면 한국은행 보고서는 기업의 건보혜택과 고령층 복귀 간의 상관관계를 인과관계로 확대해석하는 오류가 되는 셈이다.
    • JOB > 미래일자리
    2022-05-30
  • [2022 한국생산성본부 CEO북클럽 (7)] 최광식 고대 교수 “한류문화-산업 접목으로 시너지 거둬야”
    [뉴스투데이=전소영 기자] “실크로드가 동서 문물이 한반도로 유입돼 다른 국가 문화를 우리가 받아들인 ‘수입의 길’이라면, 한류로드는 우리 문화가 다른 나라에 전해진 ‘수출의 길’이다” 최광식 고려대학교 한국사학과 교수는 26일 한국생산성본부(KPC)가 서울 중구 밀레니엄 힐튼 호텔 3층에서 열린 ‘2022 CEO 북클럽’ 강연자로 참여해 ‘전통과 현대의 창조적 융화’를 주제로 이야기를 나누며 이같이 밝혔다. 최 교수는 고려대 사학과와 대학원을 졸업한 문학박사다. 그는 그동안 고구려 연구재단 상임이사, 국립중앙박물관장, 문화재청장 등을 역임했다. 특히 그는 이명박 정부에서 문화체육관광부장관으로 활약하는 등 문화계 실무를 두루 섭렵한 인물이다. 정년 이후에도 우리 문화와 역사에 대한 학업의 끈을 놓지 않으며 후학들에게 귀감이 되는 최 교수는 이날 강연에서 전통과 현대의 창조적 융화, 그리고 산업과의 연계 중요성에 대해 심도 있는 강연을 해 이목을 끌었다. ■ 문화 세계화의 시발점은 ‘실크로드’ 국내를 기준으로 문화의 세계화 시점을 보통 'K팝'이나 'K드라마' 유행이 시작된 30여년전 쯤으로 이해하지만 사실은 그보다 훨씬 더 거슬러 올라간 ‘실크로드’가 그 시작점이다. 실크로드는 단어 그대로 해석하자면 무역을 통해 비단이 이동한 길이다. 고대 로마, 이스탄불, 바그다드. 테헤란, 사마로칸트, 둔황, 서안 그리고 당시 신라 경주를 거쳐 일본까지 이어지는 길을 실크로드라고 불렸다. 실크로드는 오아시스로, 초원로, 해상로 등 크게 3가지로 나누는데 우리에게 잘 알려진 경로는 오아시스길이다. 최 교수는 실크로드와 한국 역사의 관계에서 불교문화의 유입에 주목했다. 그는 “북방불교는 인도에서 시작해 간다라-서역-중국 북부를 거쳐 한반도로 유입됐는데 이 경로는 오아시스와 같다"며 "또 남방불교는 인도와 스리랑카를 시작으로 동남아시아, 중국 남부를 거쳐 한반도로 유입됐는데 이는 해상로와 동일하다”고 설명했다. 신라미술과 실크로드도 떼려야 뗄 수 없는 관계에 있다. 대표적인 사례는 바로 ‘석굴암’이다. 우리나라는 물론 유네스코 세계문화유산으로 전 세계적으로 높이 평가 받는 석굴암은 간다라 미술 영향을 받은 한국 문화재로 알려졌다. 하지만 석굴암에는 서구적, 인도적, 중국적, 한국적 요소들이 모두 담겨있다는 게 최 교수의 설명이다. 최 교수는 “한국 문화가 폐쇄적이고 단순하다고 알려졌지만 이는 쇄국정책을 실시했던 조선시대만 가지고 얘기하는 것”이라며 “한국 문화는 실크로드를 통해 외래 문화와 끊임없이 접촉해 융합적이고 창조적으로 발전했다"고 설명했다. 이는 한국 문화가 단순하고 폐쇄적이기보다는 오히려 복합적이라는 얘기다. ■ 전통과 현대의 융합, 산업으로 확장되는 ‘한류’ 최 교수는 전 근대 시대만 하더라도 한국은 실크로드를 통해 다양한 문화를 받아들인 ‘문화 수입국’이었지만 21세기부터는 한국 문화는 해외 다양성을 품에 안으며 한국 고유의 문화와 융합돼 다른 나라에 수출하는 ‘문화 수출국’으로 성장했다고 평가했다. 그리고 그는 이러한 문화현상을 ‘한류(韓流)’라고 진단했다. 한류라는 말이 처음 등장한 시점은 1997년 대만에서다. 이때만 하더라도 한류는 한국 가전제품, 차량 등에서 파생된 말에 그쳤다. 그러나 1999년에 접어들며 문화적 개념으로 사용되기 시작했는데 'K드라마'가 그 포문을 열었다. 그 배경에는 드라마 ‘사랑이 뭐길래’가 있다. 중국 베이징에 있는 청년 잡지에도 실릴 만큼 큰 인기를 얻은 작품인 사랑이 뭐길래는 1997년 중국 전역을 대상으로 하는 채널에 1년간 방영됐으며 이후 2년간 재방송, 재재방송을 이어갔다. 이때부터 ‘한국 대중문화가 중국 대중문화에 영향을 미친다’는 뜻에서 한류라는 말이 쓰였다. 이후 드라마 '겨울연가'가 한류 열풍의 결정적 역할을 했다. 처음에는 일본 케이블 방송사에서 방영됐지만 인기에 힘입어 지상파에 진출했으며 지상파 시청률이 24.1%에 달했다. 일본 국민의 4분의 1 이상이 겨울연가를 시청한 셈이다. 겨울연가 인기는 한국인에 대한 관심도 이끌어 냈다. 정점을 찍은 것은 드라마 '대장금'이다. 특히 대장금은 전통 음식과 옷, 가옥 등 한국의 전통 의식주를 한데 드러낸 작품이다. 대장금은 이란내 시청률이 무려 85%에 달했으며 재재방 될만큼 오래도록 사랑받았다. 이후 방영된 드라마 '주몽'도 대장금 못지않은 인기를 얻었다. 이러한 인기에 힘입어 한국산 자동차가 2011년 이란에서 처음으로 일본 자동차 매출을 추월하는 기염을 토하기도 했다. 최근에는 'K드라마'에서 'K팝'으로 한류 흐름이 이어가고 있다. 최 교수는 드라마가 한류 1.0시대라면 K팝은 한류 2.0시대라고 정의했다. 그는 드라마와 음악을 중심으로 한 한국 문화의 세계화를 반가워하면서도 순수문화, 고급문화는 잘 알려지지 않은데 목마름을 느끼며 전통과 현대가 융합된 K컬처가 형성돼야 한다고 지적했다. 최 교수는 K컬처의 상징적 예로 가수 '싸이'의 인기곡 '강남스타일'을 들며 “이 곡이 인기를 끈 요인은 말춤인데 그 춤의 박자가 5분의 4박자"라며 "이는 우리나라 전통적인 엇박자”라고 설명했다. 그는 “서양적인 비트에 한국 엇박자를 접목해 서양인들에게 새로운 느낌을 주며 인기를 끌었던 것”이라고 말했다. 그는 이어 “강남스타일은 문화 수입국이던 한국이 문화 수출국으로 진보하는 변곡점 중심에 섰다”며 “경제적 발전도 중요하지만 진짜 선진국이 되려면 문화적으로 발전해야 한다”고 부연했다. 최 교수는 한류문화와 산업의 접목도 매우 중요하다는 시각을 가지고 있다. 그는 “드라마 '태양의 후예'는 현대자동차 투자지원을 받아 제작됐으며 그동안 우리나라 드라마 제작이 금전적으로 영세했던 것과 다르게 태양의 후예는 대기업의 든든한 지원을 받아 완성도 높은 작품이 됐다”고 설명했다. 최 교수는 “현대차 역시 태양의 후예 PPL(간접광고)로 많은 이득을 얻어 당시 5000억원 대의 자동차가 판매됐다”며 “작품 자체의 가치외에 부수 효과만 1조원에 달한다”고 덧붙였다. 최 교수는 이날 강연 말미에 “이제는 문화를 산업과 연결시켜 시너지 효과를 봐야 한다”며 “전통과 현대를 융합시키는 것도 중요하지만 산업과의 연결은 우리 생산성을 향상시킬 수 있는 중요한 화두”라고 강조했다.
    • JOB > 미래일자리 > CEO북클럽
    2022-05-26
  • [2022 한국생산성본부 CEO북클럽 (6)] 모종린 연세대 교수 “골목상권 밀리는 이유는 젠트리피케이션이 아닌 부실한 콘텐츠 경쟁력”
    [뉴스투데이=남지완 기자] “로컬 크리에이터가 중요합니다. 로컬 크리에이터는 로컬 문화를 창조한다는 뜻이지만 콘텐츠를 스스로 만드는 모든 사람을 뜻합니다. 이에 따라 오프라인 상권이 어떻게 바뀌고 가게 및 공간을 어떻게 운영하느냐는 모두 크리에이터 콘텐츠의 일환이라고 볼 수 있으며 로컬 문화의 발전은 크리에이터에게 달렸습니다.” 모종린 연세대학교 국제학대학원 교수는 12일 오전 서울 중구 밀레니엄 힐튼 호텔 3층에서 한국생산성본부(KPC)가 개최한 ‘2022 CEO 북클럽’에 참여해 ‘크리에이터 경제의 미래’를 주제로 강연하며 이 같이 밝혔다. 모 교수는 국내 유일의 골목길 경제학자, 로컬 크리에이터의 멘토 등 현장 전문가로 일컬어진다. 로컬크리에이터는 '지역'을 뜻하는 '로컬(local)'과 콘텐츠 제작하는 사람을 뜻하는 '크리에이터(Creator)'의 합성어다. 이는 지역 문화, 관광 및 자원을 기반으로 비즈니스모델을 접목해 지역 문제를 해결하고 ‘가치’를 창출하는 창업가를 일컫는다. 그는 10여년 세월 동안 로컬 및 현장 연구를 진행해 왔으며 로컬 문화를 강조한 오프라인 시장에 소상공인 미래가 있다고 보고 있다. 그는 2014년 ‘작은 도시 큰 기업’, 2016년 ‘라이프스타일 도시’, 2017년부터 2020년까지는 ‘골목길 자본론’, ‘인문학, 라이프스타일을 제안하다’, ‘머물고 싶은 동네가 뜬다’ 등 로컬 연구를 바탕으로 한 책을 출간하기도 했다. ■ 크리에이터의 로컬 문화가 성장 동력원 된다 사람 취향은 갈수록 다양화되고 있지만 어디를 가나 현지인 문화를 즐기고 싶어 한다. 이 장소에서 내가 다른데서 경험하지 못한 체험이 뭐가 있느냐를 항상 요구하기 마련이고 이것을 콘텐츠로 만들지 못하면 성장할 수 없는 시대가 도래 한 것이다. 이러한 시대적 요구에 모 교수는 “로컬 크리에이터의 공간 상권, 오프라인 상권이 매우 중요하다”며 “공간 기획을 하는 사람들은 모두 작은 창작자(크리에이터)라고 볼 수 있고 창작자들이 살고 싶어 하는 동네가 돼야 한다”고 말했다. 그는 “크리에이터들의 삶의 질을 높일 수 있는 환경이 조성돼야 하며 이를 통해 세계적인 크리에이터들을 확보할 수 있다”고 강조했다. 모 교수는 “크리에이터는 제품을 대량 생산하는 자들이 아니다"라며 "창작자들은 차별화된 제품을 생산해야 하고 1인 경제체제가 확립돼야 로컬 상권, 골목 상권 등이 살아날 수 있다”고 언급했다. 그는 또 “골목상권이 미래 경제에 일부분이라고 생각한다”며 “자유롭고 독립적인 삶을 살면서 크리에이터의 특별한 제품이 있다면 이 제품들이 대기업과 경쟁할 수 있는 유일한 기술이라고 보고 있다”고 말했다. ■ 상권 경쟁력이 약해진 이유 정확히 파악하고 크리에이터 활약 이어져야 모 교수는 골목 상권 경쟁력이 과거보다 쇠퇴한 이유를 정확히 파악하고 분석해야 한다고 강조했다. 그는 “골목 상권 조사를 시작했을 당시 젠트리피케이션(기존 저소득층 원주민이 다른 지역 중산층의 유입으로 또 다른 지역으로 밀려나는 현상) 프레임이 가장 대중적인 화두로 떠올랐다”며 “상권이 활성화 되지 않는다면 전부 임대료 문제가 심각하기 때문이고 다른 문제에 대해 언급하는 일이 많지 않았는데 사실 이는 콘텐츠 경쟁력에 밀렸다고 보는 것이 합당하다"고 설명했다. 그는 또 "임대료는 상권 경쟁력에 미치는 수백개 요인 중 하나일 뿐”이라고 말했다. 이에 따라 골목 상권을 살리기 위해서는 ‘동네 대기업’이 출몰해야 하며 이를 육성키 위해 역량 있는 크리에이터가 필요하다고 주장했다. 모 교수는 “좋은 동네, 좋은 골목 상권은 크리에이터 및 소상공인이 만드는 것”이라며 “동네 대기업은 전국으로 유명한 성심당 빵집과 같은 기업을 뜻한다. 제가 살고 있는 연희동에도 20개 넘게 동네 대기업이 활성화 되고 있으며 동네 베이커리 등도 매우 우수해 외부 방문객들은 대기업 프렌차이즈보다 동네 상권을 선호하고 있다”고 강조했다. 그는 이어 “동네 디자이너들이 만든 예쁜 문구, 소품 등은 골목 상권을 살리기 위한 의미 있는 산업이 된다고 생각한다”며 ”이는 엘리트 사고방식으로는 접근할 수 없는 영역이고 크리에이터들의 로컬 콘텐츠 개발, 후배 기업 양성 등이 뒷받침 되어야 지역 산업의 희망을 찾을 수 있다“고 강조했다. ■ 로컬 브랜드 육성 현황 및 참고 되는 지역은? 모 교수는 로컬 브랜드를 육성하기 위해 최근 정부 지원이 잇따르고 있다고 밝혔다. 그는 “정부는 로컬 브랜드를 육성하겠다는 공약을 밝혔고 서울시, 부산시 등은 이미 자체적으로 로컬 브랜드 사업을 하고 있다”며 “다만 정부는 로컬 브랜드를 육성하기 위해 어떤 활동을 해야 할지 갈피를 잡고 있지 못하다”고 말했다. 그는 이어 “저는 크리에이터 및 로컬 브랜드 육성을 위해 로컬 크리에이터 학과를 신설해 관련 교과 과정을 개발하고 있다”고 강조했다. 이와 함께 마포, 용산, 성동구를 파악하면 로컬 브랜드 육성의 중요성을 잘 알 수 있다고 예를 들었다. 그는 “마포에는 홍대가 있고, 용산에는 이태원이 있으며 성동구에는 성수동이 있어 로컬 문화가 육성됐다”며 “외지인들은 해당 지역에 여행을 가는 것이 아니라 로컬 브랜드, 골목 상권을 방문하기 위해 마·용·성(마포, 용산, 성동)을 가는 것이며 이런 특성을 파악해야 차별화된 로컬 문화를 키울 수 있다”고 밝혔다. 그는 이어 “일부에서는 이 같은 골목 상권이 성장한 것은 서울이기 때문이라고 보는 시각도 있는데 이는 잘못된 시각”이라며 “15년 전만 하더라도 강북이 이렇게 성장할 것이라고 예상한 사람은 없었다. 서울이기 때문에 마·용·성이 성장했다고 치자면 왜 사람들은 동작구나 강동구를 놀러가지 않겠는가. 결국 로컬 브랜드를 잘 육성해야 골목 상권을 살릴 수 있고 이는 지방 도시(지역 상권)를 살리는 데도 똑같이 적용될 것”이라고 강조했다.
    • JOB > 미래일자리 > CEO북클럽
    2022-05-12
    • [2022 한국생산성본부 CEO북클럽 (5)] 송경민 KT SAT 대표 “우주 사업, 비전·혁신 있어야”
      [뉴스투데이=유한일 기자] 최근 전 세계적으로 몸집을 키워가고 있는 우주 사업에 나서기 위해서는 ‘비전(Vison)’과 ‘혁신(innovation)’이 필수적이라는 주장이 나왔다. 앞으로는 우주 사업을 위한 각국의 협업 사례도 늘어날 것이며 이를 통해 얻게 될 신기술이 우리 일상 생활에 적용될 가능성 역시 클 것으로 전망됐다. 한국의 경우 우주 사업 경쟁력 강화를 위한 발사체·위성 성공률 제고가 과제로 꼽힌다. 송경민 KT SAT 대표는 28일 서울 중구 밀레니엄 호텔에서 ‘뉴 스페이스 시대, 우주 산업의 미래와 기회’를 주제로 열린 ‘한국생산성본부(KPC) CEO 북클럽 강연’에서 이같이 밝혔다. KPC CEO 북클럽은 기업 CEO·임원, 공공기관·단체 기관장·임원, 전문직 종사자를 대상으로 하는 연간 교육 프로그램이다. 부문별 저자, 전문가의 직강 및 CEO 사례 특강 등을 통해 디지털 혁신 역량 및 인문학 함양을 지원하는 것이 특징이다. 송 대표는 서울대 공과대학 산업공학과, 서울대 대학원 경영학 석사 과정을 마친 뒤 KT에서 30년 간 미국 법인장, 성수지사장, 그룹경영단장, CEO 비서실장 등을 역임하고 지난 2020년 2월 KT SAT 대표이사에 올랐다. KT SAT은 KT의 위성 전문 자회사다. 대외적으로는 한국우주기술진흥협회(KASP) 회장으로 우주산업계 주요 기업들을 대변하고 있고, 지난해 7월 위성통신포럼 대표의장으로 선임돼 6G(6세대 이동통신) 시대를 대비한 위성통신 기술 고도화 및 산업 생태계 조성에 기여하고 있다. 송 대표는 우주 산업에 대해 ‘위성 산업’과 ‘기타 우주 산업’으로 나뉜다고 설명했다. 위성 산업에는 △위성 제조 △발사체 분야 △위성 서비스 △지상 장비가 해당한다. 기타 우주산업은 정부 우주 사업과 민간 우주 사업이 있다. 현재 글로벌 우주 산업은 약 439조원 규모로 추산된다. 지상 장비(35.6%)와 위성 활용 서비스(33.6%)가 가장 큰 비중을 차지한다. 국내 우주 산업의 경우 약 3조5000억원 규모로 위성 활용 서비스(59.7%)가 절반 이상을 차지하고 있다. 송 대표는 “우주 산업에 있어 우리는 아직 추격자 입장이기 때문에 발사체나 위성체 제작에 많은 힘을 기울이고 있다”며 “국내 우주 산업이 커지면 아마 글로벌 우주 산업과 같은 구조가 되지 않을까 싶다”고 말했다. 그는 “기존에는 우주 사업을 국가(정부)가 많이 했지만, 이제는 민간도 우주 사업을 펼치고 있다”며 “ 돈이 너무 많이 들기 때문에 오직 국가만이 우주 사업을 할 수 있었는데, 드디어 엄청난 돈을 가진 사람, 이른바 ‘슈퍼 리치(Super Rich)’가 등장했다”고 설명했다. 송 대표는 우주 사업을 하기 위한 조건에 대해 재력 뿐 아니라 ‘비전’과 ‘혁신’이 필요하다고 했다. 일례로 미국 전기차 회사 테슬라 창업자인 일론 머스크 CEO는 화성에 인류를 보낸다는 목표를 젊을 때부터 가지고 있었다. 미국 유통업체 아마존 창업자인 제프 베이조스는 우주 정거장과 같은 정착지를 만들고, 지구를 더 효율적으로 활용해야 한다는 생각을 가지고 있었다고 한다. 이들은 우주 사업을 추진하면서 혁신도 이뤄냈다는 평가를 받는다. 그간 일회용으로 여겨졌던 로켓 발사체 재활용이 대표적이다. 발사체 재활용 기술 개발로 관련 비용을 혁신적으로 줄였기 때문이다. 또 송 대표는 우주 산업을 말할 때 ‘경쟁’을 빼놓을 수 없다고 강조했다. 그는 “우주가 이렇게 큰 사업화가 된 것은 미국과 소련의 경쟁 때문”이라며 “과거에는 (미국이) 소련과 경쟁을 했었는데 지금은 중국과 경쟁을 하게 된다. 중국은 우주에 대해서 굉장히 오랫동안 투자를 해왔고 관심을 기울인 나라”라고 설명했다. 이어 “전통적인 우주 강자인 러시아도 개발에 박차를 가하고 있고, 일본도 달 탐사 기지 선설 계획을 세웠다. 인도 역시 역시 우주 강국으로 꼽힌다”며 “많은 국가들이 우주에 대해서 큰 열망을 가지고 여러 계획을 수립하고 있다”고 말했다. 그러면서 “현재 우주 산업 발전에 대해서 ‘슈퍼리치의 자아 실현이다’와 ‘이제 본격적으로 우주 대항해 시대가 열렸다’는 평가가 함께 나온다”며 “우주는 굉장히 위험한 곳이다. 여러 기술 발전으로 우주 대항해 시대가 열린다면 많은 부분에 변화가 있을 것”이라고 전망했다. 송 대표는 우주 산업 ‘기회’에 대해선 국가 간 협업 증가와 신기술 확보 등을 꼽았다. 관련 예산 증가로 기업들의 사업성이 확대될 수도 있고, 우주 산업에서 얻는 신기술이 우리 일상 생활에 적용될 가능성도 높다고 봤다. 송 대표는 “과거와 달리 미국 혼자 하는 것보다는, 여러 국가들이 함께 리스크나 투자비를 공유하자는 인식이 나오고 있다”며 “아직 동맹국 위주로 돼 있기는 하지만, 여러 국가 간에 협력하는 모델이 진행되고 있다”고 말했다. 그는 “한국도 방위산업체 위주로 우주 산업을 많이 수행하고 있다”며 “사업체들이 실질적으로 로켓을 만들거나 위성을 만드는 역할을 하고 있다. 대학에서는 우주 전문 인력을 양성하거나, 여러 연구를 통해서 얻은 성과를 산업체와 공유하고 있다”고 소개했다. 또 “우리가 얻을 수 있는 베넷핏(혜택)은 신기술이다. 신발 깔창과 정수 필터, 컴퓨터 마우스 등은 우주를 개척하고 이겨내기 위해 인류가 만들어낸 기술에서 온 것”이라며 “우리가 우주에 도전하면서 새로운 기술들을 많이 습득할 수 있고, 결국 일반인들에게도 사용할 수 있게 될 것”이라고 강조했다. 송 대표는 “우주 사업을 계속 하면 혁신도 얻게 될 것”이라며 “ 우리가 어려운 환경에서 일할 때 혁신·신기술도 나오고 그런 부분들이 인류의 삶을 풍요롭게 하는 것 아닌가 싶다”고 말했다. 앞으로 우주 산업에서 한국이 가져야 될 글로벌 경쟁력 및 집중 분야에 대해 송 대표는 “일단 발사체 쪽에서 많은 성공을 쌓아야 될 것으로 생각한다”며 “만약 위성을 만든다고 하면 위성 발사 성공률을 높이는 데 주력을 해야 될 것 같다. 그런 부분들이 된다면 우주 서비스 부분들도 많이 늘어나게 될 것”이라고 전망했다.
      • JOB > 미래일자리 > CEO북클럽
      2022-04-28
    • 한국장애인고용공단, 벤처기업 코액터스와 '고요한 택시' 운행할 청각 장애인 100명 뽑는다
      [뉴스투데이=서예림 인턴기자] "안녕하십니까. 목적지를 입력해 주세요" 택시 앞자리와 뒷자리에 설치된 태블릿을 통해 청각 장애인도 택시를 운행할 수 있도록 '유니버셜 디자인'을 적용한 '고요한 택시'가 새로운 행복 드라이버를 모집한다. 26일 한국장애인고용공단 서울동부지사는 고요한 택시를 설립한 소셜벤처기업 코액터스와 장애인 택시 기사 일자리 창출을 위한 업무협약을 체결하겠다고 밝혔다. 이번 협약을 계기로 장애인 채용 홍보, 취업 연계, 인식개선 활동을 통해 지속적인 협력체계를 구축할 계획이다. 코액터스는 ESG(환경·사회·지배구조) 모빌리티 플랫폼 ‘고요한M’을 통해 청각 장애인이 운행하는 택시 서비스인 ‘고요한 택시’ 서비스를 제공하고 있는 장애인 표준사업장이다. 2018년에 설립돼 현지까지 다수의 청각 장애인 택시기사를 배출해온 바 있다. 최근에는 청각장애인을 포함해 누구나 불편 없이 탑승할 수 있는 고급택시 ‘블랙캡’을 영국에서 도입해 장애인 이동권 개선에 앞장서고 있다. 블랙캡은 현재 총 2대로 지난 20일부터 서울 전역에서 운행을 시작했다. ‘행복 드라이버’는 고요한 택시와 블랙캡 이동 서비스를 담당할 택시기사로 연내 100명 이상의 청각 장애인을 뽑을 예정이다. 행복드라이버는 일 수준 이상의 운송수입 금액을 채워야 하는 기존 택시기사의 근무조건과 달리 운송수입 금액과 상관없이 전액의 금액을 지급하는 ‘완전 월급제’로 운영된다. 고요한M플랫폼을 통한 자동배차 시스템으로 손님을 받기 때문에 영업부담도 없다. 아는 장애인 근로자의 직업 안정성과 직무 만족도에 기여할 것으로 예상된다. 택시운전자격이 없어도 장애인 구직자라면 누구나 지원 가능하다. 채용 후 수습기간을 통해 자격을 취득할 수 있도록 지원하고 있다. 한국교통안전공단노원자동차 검사소에서 운전정밀 검사에 합격하면 택시운전자격면허 시험을 볼 수 있는 체제로 구성되어 있다. 행복 드라이버에 관심 있는 장애인 구직자는 장애인고용공단 서울동부지사(1588-1519)에 문의하면 된다.
      • JOB > 미래일자리
      2022-04-27
    • [2022 한국생산성본부 CEO북클럽 (4)] 이지은 한국마이크로소프트 대표 “디지털 트랜스포메이션, 기술과 같이 ‘사람·문화’ 변화도 동반해야”
      [뉴스투데이=임종우 기자] “조직을 이끌면서 사람들의 생각과 행동을 바꾼다는 것은 너무나도 힘든 일인 것 같아요. 계기가 있어야 하고, 어떨 때는 큰 결단력이 필요하기도 하거든요. 하지만 이같은 마인드셋을 통해 조직 전체가 같은 목표를 향해 함께 나아갈 수 있고, 세상을 리드할 수 있다는 것은 매우 큰 보람으로 다가옵니다.” 이지은 한국마이크로소프트(MS) 대표이사는 14일 오전 서울 중구 밀레니엄 힐튼 호텔에서 한국생산성본부(KPC)가 개최한 ‘2022 KPC CEO 북클럽’에 참여해 ‘글로벌 TOP기업 MS의 혁신과 성장전략’을 주제로 강연하며 이같이 말했다. 이 대표는 경영과 컨설팅, IT 분야에서 28년 이상의 경력을 지닌 전문가로서 지난 2017년 엔터프라이즈 글로벌 사업부 부사장으로 한국MS에 합류했다. 한국MS 합류 이후 당시 국내 시장에 태동하던 클라우드와 인공지능(AI) 등의 최신 IT 기술을 국내에 도입하고 적용시키는 데 크게 기여한 바 있다. 이에 이 대표는 합류 4년차인 2020년 4월 그 능력을 인정 받아 대표에 취임하게 됐다. ■ “모든 기업체들의 테크놀로지 파트너가 되려고 한다” / “우리는 사업을 하기보다 남이 잘되기를 돕는 회사다” 최근 업계에서 MS는 ‘메타버스 업계의 선두주자’로 인식되고 있다. 지난 1월 미국 게임기업 블리자드액티비전을 82조 원 규모로 인수한 것을 포함해 엑스박스와 홀로렌즈, 팀즈 등 메타버스와 관련된 서비스 브랜드들을 많이 보유하고 있기 때문이다. 이 대표는 MS가 이처럼 메타버스로 각광을 받을 수 있었던 것은 게임에 대한 투자가 있었기 때문이라고 설명했다. 그는 “게임은 상당히 많은 하이테크놀로지를 요구한다”며 “1초라도 끊기면 안되고 시스템이 유지돼야 하며, 3D 기술과 그래픽 기술 등 여러 미래 지향적인 기술들이 게임 안에 모여있다”라고 말했다. 이 대표는 MS의 메타버스 사업을 예시로 들며 최종적인 목표가 ‘모든 기업체들의 테크놀로지 파트너가 되는 것’이라고 강조했다. 이어 이 대표는 “화상회의 환경이나 기계의 설계·수리 등 기업체들에게 중요한 업무 환경을 메타버스에 적용시키려고 한다”며 “일반 소비자들에게 메타버스를 적용하는 것은 아직 개인정보 등 윤리적·법적인 문제를 해결해야 하지만, 기업을 상대로 하면 이러한 문제가 덜하기 때문에 메타버스가 훨씬 더 빨리 적용될 것”이라고 언급했다. 또 MS의 사업에 대해 ‘남이 잘 되는 것을 돕는 회사’라고 정의했다. 잠재적 경쟁자가 될 수 있는 다른 IT 기업과 경쟁하지 않고 협업을 선택해서 더 빨리 성장을 도모하는 것이 더 효율적인 사업 전략이라는 것이다. 이 대표는 "많은 IT기업들이 직접 고객 데이터를 가지고 사업을 하는 것은 반독점법 등 여러 규제와 그로 인한 성장의 한계라는 리스크가 있다“며 ”우리가 플랫폼 기업임을 천명하고, 다른 기업들과 상생한다면 새로운 기회를 엿볼 수 있다“고 진단했다. 그러면서 그는 ”이것이 우리가 디지털과 클라우드 시대의 후발주자임에도 빠른 성장을 이루고 있는 비결“이라며 ”이제 MS의 사업 환경은 과거 경쟁사 간의 공격이 지속되는 사업에서 벗어나 새로운 비전을 그리고 있다“고 덧붙였다. ■ “성공적 디지털 트랜스포메이션, ‘사람과 문화’ 변화 중요” / “산업 변화 빠르다…새로운 기술은 조금이라도 ‘빨리’ 시도해 봐야” 최근 대부분의 산업군에서 클라우드 컴퓨팅을 활용한 ‘디지털 트랜스포메이션’이 화두로 떠오르고 있다. 기존에 있던 상품에 IT를 접목해 고객들에게 풍부하고 편리한 서비스를 제공하는 것이다. 이러한 산업계의 전환에는 MS의 기술력이 커다란 영향력을 끼치고 있다. 윈도우부터 오피스, 클라우드 시스템 등 다방면의 고급 기술력을 보유하고 있어서다. 이 대표는 트랜스포메이션을 적용할 때 제품이 바뀌는 것뿐만 아니라, 그것을 판매하는 비즈니스 모델(BM)과 직원들의 일하는 방식 등 세 가지 요소가 같이 효율적으로 연계돼야 한다고 주장했다. 그는 “예시로 최근 제품이 서비스화되는 ‘구독형’ 시스템이 있는데 과거 윈도우나 오피스를 판매하던 시절에는 일회성 판매였기 때문에 고객을 마주하는 빈도가 적었지만, 구독형 서비스로 바뀐 이후 고객을 지속 관리해야 할 필요성이 생겼다”며 “이처럼 업무 방법이 바뀔 때는 직원들의 마인드셋과 평가 방식 등 다방면인 변화가 필요하다”고 강조했다. 이어 이 대표는 “기술 발전의 속도는 매우 빨라질 것이다”며 “없던 기술이 새로 등장하기보다는 기술을 적용하는 속도가 빨라졌기 때문에, 새로운 것을 공부하는 시간에 서툴더라도 조금씩 시도를 하는 것이 더 적합한 생존전략일 것이다”라고 설명했다. 그는 신기술을 조금씩 시도하는 접근 방식을 통해 회사의 기술력이 어느 시점에서 머무르는 것이 아니라 공부를 이어가는 문화를 정착시켜야 한다고도 조언했다. MS는 이를 통해 새로운 기술을 환경이나 사회공헌 활동, 문화유산 발굴 등 지속가능경영에 접목시킨 바 있다. 가장 대표적인 예시로 최근 데이터센터를 바다 한 가운데 구축하는 사업을 진행 중이다. 이 대표는 “데이터 센터를 운용하기 위해서는 냉각을 해야 하는데, 전력 소모와 탄소 배출 등 환경 문제가 제기되고 있었다”며 “이러한 상황에서 몇 명의 직원이 바다 한가운데 방수가 되는 데이터 센터를 설치해 냉각에 필요한 전력을 줄이는 아이디어를 냈다”고 말했다. 그는 “그뿐만 아니라 데이터 센터에 소모되는 전력을 신재생 에너지로 바꾸는 등 앞으로도 계속해서 변화의 목표롤 제시할 것이다”며 “이처럼 ‘트랜스포메이션’이라고 하는 것은 한번의 변화가 아닌 계속해서 진행되는 것”이라며 강연을 마쳤다.
      • JOB > 미래일자리 > CEO북클럽
      2022-04-14
    • [2022 한국생산성본부 CEO북클럽 (3)] 최두옥 베타랩 대표 “스마트워크, 속도보단 방향 중요”
      [뉴스투데이=유한일 기자] 최근 급격한 기술 발전과 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태에 따른 비대면(언택트) 문화가 맞물리면서 ‘스마트워크(Smart Work)’가 주목받고 있다. 사무실 출근보다는 원격·재택근무 비중이 늘고, 메타버스(Metaverse) 업무 공간도 속속 등장하고 있다. 우리가 알던 ‘일하는 방식’ 자체가 변하고 있는 것이다. 앞으로 스마트워크는 단순 유행이 아닌 피해갈 수 없는 흐름인 만큼 기업들도 이에 대한 대비가 필요하다. 이런 가운데 스마트워크로의 전환 과정에서 속도보다는 ‘방향’에 초점을 맞춰야 한다는 제언이 나왔다. 최두옥 베타랩(Beta Lab) 대표는 지난달 31일 서울 중구 밀레니엄 호텔에서 한국생산성본부(KPC)가 ‘스마트워크 바이블_시간, 공간, 사람의 한계를 뛰어넘는 일터 혁신 전략’을 주제로 개최한 ‘2022 KPC CEO 북클럽’ 강연에서 이같이 밝혔다. KPC CEO 북클럽은 기업 CEO·임원, 공공기관·단체 기관장·임원, 전문직 종사자를 대상으로 하는 연간 교육 프로그램이다. 부문별 저자, 전문가의 직강 및 CEO 사례 특강 등을 통해 디지털 혁신 역량 및 인문학 함양을 지원하는 것이 특징이다. 최 대표는 연세대 심리학·영문학 학사 과정을 마치고 다음 커뮤니케이션그룹, 공간 비즈니스그룹 토지 등에서 일하다가, 스마트워크 R&D(연구개발) 그룹 베타랩을 만들었다. 국내외 스마트워크 전문가들과 협업하며 중견·대기업의 스마트워크 디렉터 활동 중이며 지난해 1월 ‘스마트워크 바이블’을 출간하기도 했다. ■ “업무는 사무실에서만?”···기술 발전 따라 변하는 ‘일하는 방식’ 최 대표는 이날 강연 주제인 스마트워크에 대해 ‘조직 전반의 효율과 효과를 높이기 위해 시대에 통하는 업무 방식으로 변화하는 것’이라고 정의했다. 그는 “스마트워크를 컴퓨터 업무나 재택근무로 생각하는 분들이 있는데, 이건 하나의 방법론이라고 생각한다”며 “(스마트워크의)진정한 정의는 시대적 변화를 놓치지 않고, 일하는 방식을 맞춰가는 걸 총칭하는 것”이라고 설명했다. 이어 “스마트워크에서는 속도보다 방향이 중요하다”며 “스마트워크를 접한 시점이 언제인가 보다는, 앞으로 어떤 방향으로 갈 것인가를 아는 게 중요하다”고 밝혔다. 최 대표가 제시한 스마트워크의 첫 번째 트랜드는 ‘리모트 워크(Remote Work)’다. 리모트 워크는 업무 스타일에 맞춰 다양한 장소와 공간에서 자유롭게 일하는 방식이다. 통상 ‘원격근무’의 한 형태로 알려져 있다. 그는 “우리의 일하는 시간과 장소, 방법 등 제약이 계속 없어지고 있다는 게 일하는 방식 변화의 가장 큰 트랜드”라며 “앞으로는 자연스럽게 일하는 시간과 공간에 대한 유연성이 커지게 될 거고, 일하는 방식도 달라지게 될 것”이라고 말했다. 이어 “리모트 워크는 인간이 자율적이고 효율적으로 일할 수 있도록 만들어 준다”며 “채용의 물리적 한계가 거의 없어지기 때문에 경영적 측면에서도 인재 유치가 훨씬 더 유리하게 작용할 것”이라고 밝혔다. 두 번째 트랜드는 ‘메타버스 안에서 일하는 아바타’다. 최 대표는 “온라인 공간에서 업무를 세팅하는 회사들이 많아지고 있다. 그냥 얼굴만 비춰지는 게 아니라 나의 아바타가 여기(메타버스)에서 일을 하고 있다”며 “프로그램만 잘 만들면 직원 교육 등도 굉장히 저렴한 가격으로 빠르게 진행할 수 있다”고 설명했다. 그는 또 부동산 중개 플랫폼 직방의 메타버스 오피스 사례를 소개하며 “직방에 들어가고 싶어하는 MZ(밀레니얼+Z) 세대가 너무 많아졌다”며 “단순하게 일하는 방식만 바꿔도 인재들을 모으는 데 훨씬 유리할 수 있다는 걸 체감한 사례였다”고 말했다. 최 대표는 스마트워크 세 번째 트랜드로 ‘애자일(Agile)’을 제시했다. 애자일은 빠른 의사 결정 등을 특징으로 하는 업무 방식으로 주요 정보기술(IT) 기업 사이에서 경영 트랜드로 자리 잡고 있다. 그는 “애자일은 고객 니즈에 빠르게 대처하고, 그에 맞는 상품과 서비스를 만들기 위해 조직 구조나 이해하는 방식을 바꾸는 것”이라며 “시장 변화에 빠르게 대처하는 개념이지만, 일 자체가 빨라지는 게 아니라 반응이 빨라지는 것”이라고 밝혔다. 그는 “우리가 생각하는 개념이 정말 시장에서 통할까 실험하기 위해 최소한의 돈과 시간을 들여 만든 서비스를 MVP(Minimum Viable Product)라고 한다”며 “MVP를 가장 빨리 만들어 고객의 반응을 보는 게 에자일 방식의 핵심으로 보면 된다”고 설명했다. 이어 “예전에는 최종 의사결정을 하는 사람이 CEO였지만 지금은 그렇지 않다”며 “MVP를 만들면 의사결정이 굉장히 빨라지고, 생산적인 방식이 가능해질 것”이라고 강조했다. 일하는 방식 변화의 네 번째 핵심은 ‘언 리더십(Un Leadership)’이다. 일을 진행할 때 CEO만 주도적으로 하기 보다는 일의 목표와 가치, 시장이 중심에 있어야 한다는 설명이다. 여기서 리더의 역할은 이들이 계속 중심에 있을 수 있도록 지원하는 것이다. 최 대표는 “이제는 기계적인 일이나 빠르게 하는 일은 기계가 훨씬 잘한다. 굳이 인간이 할 필요가 없다”며 “조직 리더들에게 중요한 건 구성원들의 감정을 케어하는 것”이라고 말했다. 최 대표는 리더들이 ‘체스 마스터형’과 ‘정원사형’으로 나뉜다고 설명했다. 그는 “두 스타일의 가장 큰 차이는 자율성을 인정해 주느냐, 얼마나 자율적으로 일할 수 있게 해주는냐”라며 “리더가 해야 하는 역할의 핵심은 구성원들만의 성과 창출 방식을 찾을 수 있게 지원해 주는 것”이라고 밝혔다. 이어 “가장 먼저 업무의 목적을 알려주는 게 중요하다. 이게 애매하면 조직이 제대로 움직이지 않는 경우가 많다”며 “업무의 목적과 의미를 알려주고. 그 다음에는 많은 방법들을 같이 논의해야 한다”고 말했다. ■ “스마트워크 시대, 효율적 업무 처리 위해 리더도 변해야” 끝으로 최 대표는 리더들이 일하는 방식은 어떻게 변해야 하는지 소개했다. 최 대표는 “지금처럼 기술이 발달하지 않았을 땐 보고가 굉장히 중요했지만 지금은 그렇지 않다”며 “보고 받는 횟수가 많다면 이걸 공유하는 방식으로, 즉 구성원들과 언제나 같은 걸 알고 있도록 변하게 할 필요가 있다”고 말했다. 이어 “또 동시적 업무를 최대한 줄여야 한다. 오프라인 업무에서는 동시적 업무가 유리하지만 온라인 업무와 연결되면 오히려 비효율적”이라며 “단편적인 커뮤니케이션이 여러 개가 일어나면 집중을 못하게 되고, 결과적으로 질이 떨어지며 깊이도 없어지는 상황이 발생하게 된다”고 지적했다. 또 “리모트 워크가 늘어나면 나(리더)의 진짜 말솜씨는 진짜 말하는 능력 뿐 아니라 그걸 얼마나 툴(Tool)을 통해 잘 전달할 수 있느냐가 될 것”이라며 “지금 우리가 대부분 온라인으로 소통하는 건 어쩔 수 없는 숙명이다. 우리가 툴은 관계를 공부하듯이 계속 공부해야 한다”고 밝혔다. 최 대표는 “세상은 변하고 있는데 ‘나의 성장’에 대한 불안감을 가지고 있는 분들이 많다”며 “이런 변화를 잘 올라타고 방향만 잘 잡으면 결국은 우리가 확보하지 못했던 인재들을 얻을 수 있는 좋은 기회가 될 수 있는 것”이라고 말했다. 이어 “과거를 향하는 비즈니스는 없겠지만, 지금 일을 하고 있는 사람들의 환경에 과거에 최적화돼 있다면 절대 미래가 나올 수 없다”며 “구성원들이 일하는 방식을 조금만 더 오픈해 준다면 미래에 훨씬 더 많은 고객들을 데려올 수 있을 거라고 생각한다”고 강조했다.
      • JOB > 미래일자리 > CEO북클럽
      2022-04-04
    • [직업혁명 (34)] 애플처럼 소프트웨어 기업으로 이동 중인 현대차, 핵심 직무의 대전환 시동
      [뉴스투데이=모도원 기자] 현대차가 28일 공고한 연구개발본부 신입채용 내용은 중대한 변혁을 담고 있다. 5개 채용 직무가 모두 소프트웨어 관련이다. 에너지 솔루션과 스마트 솔루션, 모빌리티 솔루션, 로봇 솔루션, 솔루션 기획 등이 그것이다. 채용 규모도 세 자릿수라고 밝혔다. 인재가 몰려들면 수백명까지 뽑겠다는 이야기이다. 내연기관차가 대세이던 시대에는 연구개발직군에 소프트웨어 인력이 거의 없었다. 따라서 향후 자동차업계의 핵심 인력이 소프트웨어 직군에 포진할 것이라는 전망을 낳고 있다. 이번 신입 채용 공고에서 나타난 모빌리티, 로봇 분야의 인력이 본격적으로 역량을 발휘할 4~5년 뒤를 기점으로 소프트웨어 분야 직무가 주를 이루고 기존의 제조업 분야 직무는 수명을 다할 것이라는 것이다. ■ 권은경 자동차산업협회 실장, "현대차 산업포트폴리오는 5년 후 제조업에서 소프트웨어로 이행할 것" / "하드웨어만 공급하면 주도권은 소프트웨어 업체에게 넘어갈 위험 커" 권은경 한국자동차산업협회 산업연구실 실장은 28일 뉴스투데이와의 통화에서 "현재 한국의 노동집약적인 산업은 전환기에 들어섰다”며 “앞으로 5년 뒤면 정말로 자동화 비율이 훨씬 늘어날테고 기존의 제조업은 현재 현장에서 종사하고 있는 세대가 마지막이 될 것으로 본다”고 말했다. 권은경 실장은 “현대차가 이번에 신입으로 채용하는 모빌리티와 로봇 분야의 직무도 해당 인력들이 본격적인 역량을 발휘하기 위해선 4~5년 정도가 걸린다”며 “기업은 5년 후를 대응하고 신입을 채용하기 때문에 2025년도 이후의 현대차의 산업 포트폴리오는 제조업에서 소프트웨어로 이행할 것이라 본다”고 설명했다. 현대차가 이처럼 소프트웨어 인력을 집중적으로 키우려는 것은 최근 글로벌 시장을 강타한 공급망 리스크와 하드웨어 산업의 경제성 한계을 실감한 데 따른 대응으로 풀이된다. 권 실장은 “최근 IT업체가 점점 고도화되는 자율주행 소프트웨어를 개발하고 있고 이를 기반으로 플랫폼화를 시도하다보니, 완성차 업계 쪽에선 잘못하면 하드웨어만 공급해주고 주도권은 핵심인 소프트웨어를 소유한 IT업체가 가져갈 것이란 위기의식이 팽배한 것 같다”며 “하드웨어만 만들어서는 부가가치를 높여가가기 어렵지 않겠냐는 의견에 자체 소프트웨어를 개발해야할 필요성을 많이 느낀 것 같다”고 분석했다. 결국 소프트웨어 없인 자율주행은 없다는 말이다. 자동차 개발에 있어서 소프트웨어는 결정적인 요인인데 여기서 주도권을 잡지 못하면 가격 경쟁력이 크게 약화될 수밖에 없다. 권 실장은 “구글이나 애플은 자체적인 앱 스토어를 가지고 있다”며 “삼성은 하드웨어(휴대폰)를 공급하는데 실질적으로 발생하는 콘텐츠 수익은 마켓 플레이스에서 거래되는 앱을 통해서 발생하는 개념과 마찬가지다”고 말했다. 그는 이어 “현대차도 이와 같은 차원에서 여러 자율주행 기업들에 투자를 유치하며 외부의 소프트웨어를 쓰기보다 내재화해서 주도권을 잡기 위해 소프트웨어 개발 인력들을 계속 충원하는 입장이다”고 설명했다. ■ 제조업 근로자의 고령화 추세에 맞물린 직무의 대전환 / 제조업 기업인 현대차에 근무하는 마지막 세대가 '베이비부머' 실제로 현대차가 주력하는 산업은 ‘메타모빌리티(메타버스+모빌리티)’로 볼 수 있다. 내연기관차 생산라인에서 일하는 근로자들의 고령화 비율은 증가 추세이다. 베이비붐 세대가 제조업으로 분류되는 현대차의 마지막 세대일 것이라는 전망이 지배적이다. 물론 근로자의 고령화는 현대차만의 문제가 아니다. 한국경제연구원의 ‘2010~2020년 제조업 근로자의 고령화 추이’ 분석 결과에 따르면 최근 제조업 근로자의 연령대 비중이 급격한 고령화가 진행중인 것으로 나타났다. 2010년 15~39세 비율과 40대 이상의 비율은 각각 56.7%, 43.4%이었지만, 2020년에는 각각 43.0%와 57%로 역전됐다. 그중 50대 이상의 비중은 2010년 15.7%에서 2020년 30.1%로 약 2배가량 오른 것으로 나타났다. 중요한 것은 고령화로 끝나지 않는다는 점이다. 직무의 대전환이 맞물려 있다. 이제 사람이 붙어서 기계를 조립하는 전통적인 제조업은 수명을 다하고 소수의 시스템 오퍼레이터만으로도 운영되는 자동화 공장이 대세가 될 것이라는 전망이다. 글로벌 경쟁력 있는 기업의 핵심직무는 소프트웨어와 로보틱스 분야로 이동하고 있다는 것이다.
      • JOB > 미래일자리
      2022-03-29
    • [JOB현장에선] 원격근무는 다 똑같다고?...메타플랫폼은 카카오와 정반대 전략
      [뉴스투데이=박희중 기자] 페이스북 모회사인 메타플랫폼 경영진이 ‘독창적인 원격근무’를 실험 중이다. 의도적으로 회사 사무실에서 멀리 떨어진 장소로 이동해 일을 하고 있다. 메타의 본사는 미국 서부 실리콘밸리에 있는데, 경영진들은 유럽과 하와이까지 날아가서 근무를 한다. 국내의 ICT기업들도 대부분 코로나19 팬데믹(세계적 대유행)으로 인한 대응책으로 ‘원격근무’를 선택했다. 사무실에 출근해서 감염의 위험을 높이기보다는 재택근무를 통해 안전을 지키려는 목적이었다. 팬데믹이 끝나면 사무실 근무로 전환할 예정이다. 근무방식의 혁신을 주도해온 대표적 기업인 카카오만 해도 당초 올해 1분기까지 원격 근무 체제를 유지할 예정이었다. 2분기부터는 '유연근무제 2.0'을 시행하려고 했다. 부문별 책임자(CXO) 담당 조직별로 재택근무와 출근을 선택할 수 있도록 하는 제도이다, 하지만 오미크론 변이 대확산으로 확진자가 폭증함에 따라 6월까지 비대면 원격근무 체제를 유지하기로 했다. 본질이 ‘방어적 원격근무’라고 볼 수 있다. 원격근무가 업무 효율성을 높여서 채택한 게 아니라 팬데믹을 피하기 위한 수단에 불과하다. 때문에 직원들은 수 개월동안 재택근무를 해도 임원급은 1주일에 최소 2,3번은 출근을 의무화한 대기업들이 많다. ■메타의 마크 저커버그, 알렉스 슐츠, 가이 로즌 등 하와이·영국·이스라엘에서 근무 중 그러나 메타는 다르다. 월스트리트저널(WSJ)이 23일(현지시간) “메타가 본사가 있는 실리콘밸리를 벗어나 세계 곳곳에 흩어져 '극한의 원격근무'를 실험 중”이라고 보도했다. 이 신문에 따르면 우선 원격근무 대상과 장소가 극단적이다. 마크 저커버그 최고경영자(CEO)부터 하와이 등 실리콘밸리에서 멀리 떨어진 자택들에서 많은 시간을 보내고 있는 것으로 알려졌다. 메타의 제품관리부문 대표인 나오미 글라이트 부사장은 최근 동부 뉴욕으로 이사했다. 알렉스 슐츠 최고마케팅책임자(CMO)는 영국으로 이주할 계획이다. 가이 로즌 부사장은 조만간 이스라엘로 이주하기로 했다. 하비에르 올리반 최고성장책임자(CGO)는 본사가 있는 미 캘리포니아주와 유럽을 왕래할 예정이다. 특히 미국 밖에서 지내는 시간이 더 많을 예정이라고 이 회사 대변인은 전했다. 애덤 모세리 인스타그램 대표 역시 최근 몇 달간 하와이, 로스앤젤레스(LA), 매사추세츠주 케이프코드를 오가며 원격 근무 중이다. 메타는 ‘원격근무’를 팬데믹과 무관하게 ‘일하는 법의 기준’으로 정하려는 것으로 보인다. 트레이시 클레이턴 메타 대변인은 "지난 몇 년간 우리가 연결되고 일하는 방식에 관해 새로운 가능성이 생겨났다"며 "어떻게 일하느냐가 어디서 일하느냐보다 훨씬 더 중요하다고 믿는다"고 말했다. ■ 메타버스로의 BM 대전환 위한 경영전략? 메타가 원격근무에 몰입하는 것은 비즈니스모델(BM)의 대전환을 염두에 둔 선택인 것으로 분석된다. WSJ에 따르면, 메타의 적극적인 '원격근무 포용 정책'은 지난해 10월 사명을 페이스북에서 메타로 바꾼 이후 본격화했다. 3차원 가상세계인 메타버스에 '올인'하면서 원격근무를 보다 효율적으로 운영할 수 있는 기술에도 집중 투자하고 있다는 설명이다. 메타버스 시장을 키우려면 팬데믹 이후에도 원격근무가 대세로 남아 있어야 한다. 원격근무의 기술적 문제점도 해결해야 한다. 저커버그 등 메타의 경영진이 의도적으로 먼 나라에서 일을 하는 것은 메타버스 시대를 열어가기 위한 전략의 일환이라는 이야기이다. 로건캐피털의 창업자 스티븐 리는 WSJ과의 인터뷰에서 "메타버스와 새로운 직장 시스템 개발을 시도하는 회사라면 원격근무를 함으로써 배운다는 게 나쁜 방식은 아닐 것"이라며 긍정적으로 평가했다. ■ 경영위기 속 극단적 원격근무에 대한 비판도 제기돼 VS. 실리콘밸리의 일하는 방법 주도? 그러나 메타가 실적 악화 국면에서 새로운 실험을 하는 게 적절치 않다는 비판도 제기된다. 메타는 지난달 2일 시장을 실망시킨 4분기 실적을 발표한 이후 주가가 32% 이상 폭락했다. 이런 경영위기 상황에서 CEO와 최고위 임원들이 시차마저 심하게 다른 장소에 흩어져서 원격근무를 하는 게 과연 실효성을 거둘지에 대한 시장의 의구심도 만만치 않다. 빌 조지 하버드대 경영대학원 교수는 “임원들이 출근해야 협업과 전략 수립, 신뢰 구축이 원활해질 수 있다”고 지적하면서 "줌이나 마이크로소프트 팀즈를 통해서도 접촉할 수 있지만 직접 나와야 의사소통할 수 있는 것들도 많다"고 말했다. 하지만 실리콘밸리의 최상위급 개발자들은 이미 사무실 근무를 강제하는 회사에서 이탈하고 있는 추세이다. 아무리 많은 연봉을 제시해도 재택근무 조건이 충족되지 못하면 미련없이 떠난다는 것이다. 플랫폼 그리고 인공지능(AI)과 빅데이터가 산업의 지배력을 강화할 경우 저커버그의 ‘공격적 원격근무’ 실험은 시대를 앞섰던 선택이 될 가능성도 적지 않다.
      • JOB > 미래일자리 > 직업의 미래
      2022-03-24
    • [2022 한국생산성본부 CEO북클럽 (2)] 성백린 단장의 백신론, "SK바이오사이언스는 후발 주자의 비애 겪는 중"
      [뉴스투데이=모도원 기자] “현재 우리는 2차 세계대전에서 잃은 목숨보다 훨씬 많은 인명을 코로나로 잃었다. 어찌보면 지금 인류는 코로나19와 3차 세계대전을 벌이고 있는지도 모르겠다” WHO에 따르면 18일 기준 전 세계 코로나19 누적 확진자 수는 4억6275만8117명, 누적 사망자 수는 605만6725명이다. 코로나19는 지난 2020년 발생한 뒤 2년이 넘는 기간 동안 델타 바이러스, 오미크론 바이러스, 최근 델타 크론 바이러스까지 각종 변종을 낳으며 인류를 위협해왔다. 팬데믹(세계적 대유행)이 도대체 언제 끝나고 일상으로 되돌아 갈 수 있을지 그리고 또 다른 팬데믹의 도래 등에 대한 포괄적인 전망과 대책이 불투명한 상태이다. 이와 관련, 한국생산성본부가 지난 17일 서울 밀레니엄 힐튼호텔에서 개최한 올해 두 번째 ‘CEO 북클럽’에서 성백린 백신실용화기술개발사업단 단장은 '바이러스와의 전쟁 어디까지 왔나'를 주제로 강연을 했다. ■ "백신 개발 속도전 가능하려면 기존의 단계적 절차 무시돼야" 코로나 확산세가 거칠어지던 지난해 6월 G7 정상회담에서 각국의 정상들은 코로나 같은 감염성 질환이 다시 발생하게 될 경우 발생 100일 이내 사용이 가능한 백신 플랫폼 개발 합의안에 동의했다. 바이러스의 확산 속도보다 더 빠른 백신 생산속도를 담보하기 위해서는 혁신 테크놀로지의 전환이 필요하다는 부분에 정상들이 합의점을 도출한 것이다. 그러나 속도전을 가능케하는 백신 플랫폼 개발은 또 다른 팬데믹을 대비하기 위해 필수이긴 하지만, 부작용과 생산 허브 부족 등 여러 이유로 개발이 쉽지 않은 실정이다. 성 교수는 “백신은 효능과 안전성, 2가지 요소를 모두 갖춰야 하기 때문에 개발부터 출시되기까지 10년 이상의 시간이 소요된다”며 “여기에 신속성까지 갖추려면 임상 단계와 식약처 허가 등 단계적인 절차를 무시해야 한다”고 지적했다. 그는 “그럼에도 불구하고 세계적으로 백신의 필요성이 부각되면서 이와 같이 바이러스의 확산 속도만큼 빠르게 백신을 개발하자는 의견이 우세한 상황이다”고 말했다. ■ "SK바이오사이언스의 '프로틴 백신' 개발은 오랜 시간 걸려"/"비교 임상 끝나는 6월 경우, 자연 감염 확산으로 판로 확보 어려워" 우리나라는 코로나19 확산의 초기인 2020년 4월 17일 코로나19 백신·치료제 개발 ‘범정부 지원단’을 발족했다. 현재까지 14차례의 회의를 거치며 코로나19 백신 개발을 추진했다. 성 교수에 따르면 각 부처는 각자의 위치에서 백신 개발을 위한 다각적인 협업을 해왔다. 외교부는 해외에서 개발된 백신을 수급하는 외교적 역량을 발휘했고, 질병청과 복지부는 백신 자체를 개발하는 컨트롤타워 역할을 했다. 과학기술부는 기초 단계의 백신 개발을 추진했고 산업부는 백신 개발 이후의 생산 단계 관련 인프라 구축을 진행했다. 성 교수는 “범정부적으로 여러 부처가 함께 백신 개발이라는 목표를 위해 수고를 해왔다”며 “단시간 내 해외의 백신 개발 기술에 어깨를 견줄 수 있는 수준까지 끌어올리기 위해 노력하는 중이다”고 말했다. 성 교수는 한국에서 개발중인 백신 현황에 대해서도 분석했다. 그는 “현재 우리나라에서 상용화 일정이 가장 빠른 백신은 SK바이오사이언스가 오는 6월 경 임상 3상을 끝내는 프로틴 백신이 있다”며 “해당 백신은 미국에서 개발된 백신 기술을 우리나라로 이전해와 상용화 개발을 추진중이다”고 말했다. 그러나 문제는 프로틴 백신 자체가 생산하고 상용화하기까지 오랜 시간이 걸린다는 점이다. 더불어 임상이 끝나는 6월경에 이르러서는 이미 자연 감염에 의해 면역화가 저절로 이뤄질 것이라 전망되기 때문에 개발한 백신 판로의 확보 가능성 또한 불분명하다. 성 교수는 이에 대해 “우리나라는 백신에 있어서 후발 주자다”라며 “그동안 원천기술 확보가 돼있지 않아 실질적으로 코로나 백신 경쟁에서 뒤처진 상태다”고 말했다. 그는 이어 “이와 같은 후발 주자의 비애를 어떻게 해결 할 수 있을지 식약처가 고민한 끝에 내린 결론은 인허가 기준의 완화다”고 덧붙였다. 일반적으로 백신을 개발하려면 수만 명을 대상으로 백신을 접종해야 한다. 지난해 한국은 코로나 팬데믹 초기에 소위 ‘K-방역’이라 불리며 감염병 확산을 효과적으로 차단했지만, 백신 개발의 측면에서는 오히려 환자 수 부족이 데이터 확보 부족으로 이어졌다. 이에 식약처가 고안해낸 방안이 '비교 임상'이다. 성 교수는 “아스트라제네카 백신을 표준품으로 하고 우리나라에서 개발한 백신을 동시에 사용해서 비교 평가를 하는 것이다”라며 “기존 백신 개발에 필요한 3만명이 아닌 5000명 정도에 백신을 사용해 실질적인 방어 효과를 보지 않고 백신을 맞은 뒤 생기는 항체가만 보는 것이다”고 말했다. 그는 이어 “그 항체가가 기존의 백신(아스트라제네카)이 가진 항체가에 비해 얼마나 우월성이 있느냐만 확인하면 백신의 효능이 있는 것으로 간주하겠다는 것이다”고 설명했다. ■ "정권과 무관한 장기 프로젝트 추진해야 백신 패권 잡을 수 있어" 코로나19는 지난 2020년 발발한 뒤, 2년에 걸쳐 여러 종의 변이를 만들어냈다. 델타 바이러스, 오미크론 바이러스에 이어 최근 델타 크론이라는 신종 변이까지 나왔다. 이에 일각에서는 변이가 발생할 때마다 새로운 백신을 맞아야 하는 것이 아니냐는 우려가 나온다. 이에 관해 성 교수는 “바이러스 변화 속도를 쫒아가다 지치게 되면 결국 사람들은 소위 ‘범용 백신’ 개발로 눈을 돌릴 것이다”라며 “말하자면 하나의 백신으로 지금까지 나온 모든 변종을 예방 할 수 있는 백신 개발을 궁극적인 목표로 삼는 것이다”고 말했다. 성 교수는 이어 백신을 개발하는데 정부 역할의 중요성에 대해 역설했다. 그는 “정부의 고위 관료들은 신속 대응 기술이라 해서 말 그대로 신속 개발이 가능한 것으로 보고 있다”며 “코로나 백신을 개발하기 위해서는 표면적인 투자를 넘어 90% 이상의 눈에 보이지 않는 투자가 이뤄져야 가능하다”고 말했다. 성 교수는 “현재 세계는 바이러스와의 3차 대전을 치루고 있다”며 “백신 개발의 기술 패권을 잡기 위해선 장기 프로젝트가 필요한 시점이다”고 말했다. 그는 이어 “정권 교체와 관계없이 10년, 20년 넘게 유지하고 추진할 수 있는 프로젝트를 진행해 궁극적으로 감염성 질환에 대해 선제적으로 나갈 수 있는 기회를 확보해야한다”고 말했다. 성교수의 발표를 종합할 경우, 우리나라가 백신 선진국이 되는 길은 분명해 보인다. SK바이오사이언스 같은 국내 기업의 백신개발 속도전에 장애가 되는 절차적 규제를 최대한 제거해야 한다. 동시에 정부가 백신개발에 관련된 장기 프로젝트를 수립해 기업을 지원해야 한다는 것이다.
      • JOB > 미래일자리 > CEO북클럽
      2022-03-18
    • 한국경제연구원의 섬뜩한 전망, “25년 뒤 한국의 핵심 노동인구 비중은 OECD 중 맨 꼴찌”
      [뉴스투데이=박희중 기자] 저출생·고령화로 인한 우리나라 인구구조가 심각한 수준으로 악화될 것으로 전망된다. 우선 25년 뒤인 2047년 우리나라의 25∼54세 핵심 노동인구가 전체 인구에서 차지하는 비중은 경제협력개발기구(OECD) 국가 중 최하위 수준으로 하락할 것으로 추정된다. 이는 생산가능인구의 격감으로 이어지는 것으로 분석된다. 고용노동부가 지난달 2일 발표한 '2020∼2030년 중장기 인력 수급 전망'에 따르면 고령층 인구 비중이 커지면서 15∼64세 생산가능인구는 2020년부터 2030년까지 320만2000명 정도 감소할 것으로 전망됐다. ■ 전경련 산하 한경연, “2060년이면 핵심 노동인구 비중이 26.9%까지 추락 예상돼” 전국경제인연합회 산하 한국경제연구원(한경연)은 OECD 통계와 통계청 자료를 분석한 결과 2020년 기준 우리나라 전체 인구에서 핵심 노동인구가 차지하는 비중은 45.3%로 OECD 38개국 중 두 번째로 높은 것으로 나타났다고 3일 밝혔다. 그러나 이런 수치는 급격하게 변한다. 2047년이 되면 우리나라의 핵심 노동인구 비중은 31.3%로 떨어진다. 이는 OECD 국가 중 가장 낮은 수준이다. 2060년에는 26.9%까지 줄어든다. 이 때가 되면 한국은 OECD 국가 중 유일하게 핵심 노동인구의 비중이 20%대인 나라가 될 것으로 예상된다. 핵심 노동인구는 노동 공급이 가장 활발하고 생산성이 가장 높은 연령대의 인구로, 국제노동기구(ILO)는 핵심 노동 연령을 25∼54세로 정의하고 있다. 지난 10년간 연평균 핵심 노동인구의 변화를 보면 그 원인을 알 수 있다. OECD 국가들은 0.2% 증가한 반면 우리나라는 0.5% 감소했다. 지난해 우리나라 합계출산율이 0.81명으로 최저 수준을 기록한 만큼 저출생에 따른 핵심 노동인구 감소세가 가팔라지고 있는 것이는 게 한경연의 분석이다. ■ 핵심 노동인구의 고용률도 75.2%로 OEDC 36개국 중 29위에 그쳐 / 한경연 추경호 실장, “첫 취업 연령대 낮추고 여성의 경제활동 참여 높여야” 핵심 노동인구의 고용률 역시 낮은 편이었다. 우리나라의 핵심 노동인구 고용률은 75.2%로, 관련 데이터가 없는 영국과 터키를 제외한 OECD 36개국 중 29위에 머물렀다. 주요 국가 중에서는 미국이 77.2%로 OECD 평균(77.3%)에 미치지 못했고 일본(85.9%)과 독일(84.3%), 프랑스(81.9%)는 모두 우리나라보다 크게 높았다. 한경연은 첫 직장을 얻는 '입직' 연령이 높은 우리나라의 교육·노동환경과 저조한 여성 고용률을 이러한 현상의 주요 원인으로 꼽았다. 한경연에 따르면 우리나라 고졸 청년의 고용률(63.5%)은 OECD 34개국 중 32위로 최하위권을 기록했다. 졸업 후 첫 직장을 갖는 입직 소요 기간은 평균 35개월로 대졸자(11개월)에 비해 3배나 더 길었다. 또한 우리나라 여성 핵심 노동인구 고용률은 64.1%로 OECD 38개국 중 31위에 그쳤다. 특히 35∼39세 여성 고용률은 미국·영국·프랑스·독일·일본 등 주요 5개국(G5)의 평균 고용률에 비해 17.7%포인트(p) 낮은 58.6%로, OECD 38개국 중에서는 터키·멕시코·코스타리카·콜롬비아 다음으로 낮은 34위였다. 한경연은 여성 고용률이 높은 주요 국가들의 경우 시간제 근로제를 활용해 노동 시장 참여의 기회를 보장하고 있다고 강조했다. 예를 들어 30대 여성 고용률이 81.8%에 이르는 독일은 소득 활동을 하지 않거나 파트 타임으로 일하더라도 양육 수당을 지급하는 '부모수당플러스'라는 제도를 시행하고 있다는 것이다. 추광호 한경연 경제정책실장은 "핵심 노동인구 고용률을 높이기 위해서는 교육과 노동시장의 연계성을 높여 첫 취업 연령대를 낮추고, 시간제 근로제와 일·가정 양립 정책을 확대해 여성의 경제 활동 참여를 제고해야 한다"고 말했다.
      • JOB > 미래일자리
      2022-03-04
    • [JOB현장에선] 현대·기아차 생산라인과 5개 한국전력 자회사 직원의 과제는 '직업 전환'
      [뉴스투데이=모도원 기자] 탄소 중립을 이행하는 산업구조의 변환이 시작되면서 일자리의 변화 물결이 거세다. 특히 내연기관 차량 생산과 석탄화력발전소 등 탄소 다(多)배출 산업에 종사하던 인력들은 '탄소중립 산업'으로의 이동이 빨라지고 있다. 현대·기아차의 내연기관 차량 생산라인 근로자와 부품업체 직원들의 일감은 빠르게 줄어들고 있다. 한국전력의 자회사인 5개 석탄화력발전소도 단계적으로 규모와 인력을 감축하는 추세이다. 내연기관 자동차 산업은 구조조정이 빠르게 진행되고 있다. 지난 1월 나온 고용노동부 분석에 따르면, 이 두 산업에서만 90만명의 고용충격이 예상되고 있다. 고용충격이란 일자리 상실의 위기에 직면한다는 뜻이다. 이에 따라 해당 산업 종사자들은 고용충격에 대비하기 위해 각자 살아남을 방안을 모색하는 중이다. 5개 화력발전소는 노조통합등과 같은 자구노력을 추진하면서 정부 지원을 촉구할 계획이다. 내연기관 인력 또한 미래차 부품으로 전환하기 위해 관련 위원회를 출범시키고 이양 준비에 나섰다. ■ 김재민 남동발전소 노동조합 사무처장 "5개 노조를 하나로 통합해 정부 지원 이끌어낼 것" / 김종호 남부발전소 노동조합 사무처장, "화력발전소 인력들, LNG발전과 신재생에너지 발전으로 전환배치 추진" 한국남동발전·한국남부발전·한국동서발전·한국서부발전·한국중부발전 등 5개 화력발전사 노동조합은 지난달 초 각 사 노조위원장들이 모여 노조통합을 추진하기로 했다. 화력발전 노동자의 일자리 사수와 발전사 간 출혈 경쟁 분쇄, 전력 공공성 강화 등이 이유다. 지난 해 9월 노조통합 준비위원회가 출범한지 4개월만에 구체적 행보에 돌입한 셈이다. 이들 5개사는 2001년 한전 자회사로 독립된 후 생산성을 향상시켜왔다. 하지만 화력발전이 대표적 탄소배출산업으로 규정되고 감축을 숙명으로 받아들이는 것은 전 세계적인 추세이다. 우리 정부도 전 세계적인 탈탄소화 기조에 맞춰 2034년까지 전체 석탄화력발전소 60기 중 30기를 폐쇄하는 9차 전력수급 기본계획을 수립했다. 단계적으로 화력발전을 국가 산업에서 제외한다는 방침이다. 탈탄소화 기조에 더불어 한전을 포함한 6개 발전사가 몇 년째 적자구조에서 벗어나지 못하고 있는 점도 노조통합의 주 요인 중 하나다. 정부의 2021년 공공기관 중장기 재무관리계획 자료에 따르면 한전과 6개 발전자회사의 지난해 당기순손실 규모는 4조252억원 수준으로 전망된다. 화력발전소들은 비슷한 비즈니스 모델을 가지고 있다. 따라서 각자 분리된 상태에서 비용부담만 늘어갈 바에야 통합해서 운영하는게 효율적이라는 의견이 제기되고 있다. 노조통합 추진은 이런 인식이 반영된 결과이다. 한국노동조합총연맹에 따르면 2020년 기준 전국 60개 석탄화력발전소에서 일하는 인력은 총 2만2306명이다. 정부의 계획에 따라 화력발전소가 단계적으로 감축되면 관련 일자리는 2030년까지 1만2714개로 43%(9592개) 감소할 예정이다. 그러나 이는 정부의 9차 전력수급기본계획에 기초한 것으로 지난달 새롭게 위원회가 구성된 10차 전력수급기본계획에서는 2050년 탄소중립과 2030년 국가온실가스감축목표(NDC)가 반영됨에 따라 예상되는 석탄화력발전소 일자리 감소는 더욱 큰 폭으로 진행될 전망이다. 이와 같이 전방위적인 위기에 직면한 상황에서 각 화력발전소의 노조는 일단 별개로 흩어져있는 노조라도 통합해 정부의 정책적 지원을 받자는 입장이다. 김재민 남동발전소 노동조합 사무처장은 3일 뉴스투에이와의 통화에서 “회사 차원에서도 직면한 위기들에 대응을 하겠지만, 일단 각 노동조합을 하나로 통합해 대표성을 갖추고 정부가 산업구조 변화 대응 관련 정책을 수립하는 과정에서 우리들의 의견을 수렴하도록 입지를 키우자는 입장이다”고 밝혔다. 화력발전 5사의 노조통합은 각 사가 별도의 법인으로 운영돼 인력 교류가 어렵다는 점에서 착안한 것이다. 산업구조를 전환하는 과정에서 인력이 부족한 곳과 인력을 내보내야 하는 곳의 균형을 맞춰 일자리 감소율을 낮춘다는 계획이다. 김종호 남부발전소 노동조합 사무처장도 본지와의 통화에서 “석탄화력 쪽에서 신재생에너지로 산업구조가 이행되다보니 인력의 수요과 공급이 맞지 않는 부분이 있다”며 “화력발전에서 메가와트당 필요한 인력은 100명을 넘기지만, 태양광과 풍력같은 신재생 에너지는 고용이 거의 안되는 상황이다”라고 말했다. 김 처장은 “시기에 따라 다르겠지만 화력발전소의 인력들이 전환배치로 LNG발전과 신재생에너지 발전에 흡수시킬 계획이다”고 설명했다. 현재 모든 화력발전 5개사는 LNG 터미널 건설 사업을 진행중이다. 부지 내 저장탱크를 건설하고 LNG를 직도입해 에너지 발전원을 화력발전에서 LNG 발전으로 변환하기 위함이다. 인력 또한 화력발전의 인력을 LNG 발전 인력으로 전환배치 한다는 계획이다. ■ 현대차·제네시스 전기차 판매 비중, 지난해 4%에서 2030년 36%로 급성장 / 자동차 ISC 출범...직무전환 교육으로 내연기관 인력을 미래차 부품 인력으로 양성 자동차 산업 또한 내연기관에서 미래차로 넘어가는 산업 대전환기에 들어서며 인력 수급 불균형이 심화되고 있다. 산업통상자원부에 따르면 국내 완성차 기업의 미래차 개발 계획을 이행하기 위해서는 미래차 산업 기술인력이 2015년 9476명에서 2028년까지 8만9069명이 필요한 것으로 나타났다. 이를 충족하기 위해서 연간 4600여명의 인력이 필요한데 정부는 올해까지 연간 1100여명 친환경차 인력을 배출했다. 내년부터 인재양성 규모는 2300명대로 늘릴 계획이다. 여전히 업계가 요구하는 수준에는 턱없이 못 미치는 실정이다. 반면 엔진, 동력기관 등 내연기관의 부품수가 미래차로 이행하는 과정에서 20% 가까이 줄어들며 기존 자동차 부품·정비업계 종사자들은 실직 위기에 놓여있다. 현대차·제네시스만 해도 전기차 판매 비중은 지난해 4% 수준에서 2026년 17%, 2030년 36%로 커진다. 판매 중심축이 내연기관차에서 전기차로 완전히 옮겨진다는 의미라는 게 현대차의 설명이다. 지난달 고용노동부가 발표한 ‘2020~2030년 중장기 인력수급 전망’에 따르면 지난 2020년 49만3000명인 자동차 및 트레일러 제조업 취업자는 2030년 40만6000명으로 급감한다. 2020년 대비 무려 8만8000명(18%) 급감하는 것으로 나타났다. 이와 같은 인력수급 불균형에 대처하기 위해 고용동부와 한국산업인력공단은 자동차산업 인적 자원개발위원회(이하 자동차 ISC)를 지난해 출범시키며 인력 구조 전환 준비에 나섰다. 미래차 인력양성 수요와 내연 기관 자동차 종사자들의 전직 수요 등을 분석해 현장 중심의 훈련 기준을 마련하고 재직자 직무전환·전직교육, 자동차 부품·정비 분야 고용유지 등을 위한 지원체계 구축 등에 나선다는 계획이다. 자동차 ISC는 우선 대표기관인 한국자동차연구원을 중심으로 사업에 착수하고, 한국자동차산업협회, 한국자동차산업협동조합 등 자동차산업 협·단체 등이 순차적으로 참여한다는 방침이다.
      • JOB > 미래일자리 > 직업의 미래
      2022-03-04
    • [2022 한국생산성본부 CEO북클럽 (1)] 윤영관 전 외교통상부장관 "한국, 美 선택했지만 中 배제 말아야"
      [뉴스투데이=김태규 기자] "중국을 배제하는 것은 외교적으로 현명하지 않은 전략입니다. 가능하다면 중국과도 우호적인 관계를 유지하는 것이 우리에게 이득이 됩니다." 윤영관 전 외교통상부장관은 17일 오전 서울 중구 밀레니엄 힐튼호텔에서 한국생산성본부(KPC)가 개최한 '2022 KPC CEO 북클럽' 1회차에서 '미중 패권경쟁 속 우리의 전략적 선택과 로드맵'을 주제로 강연하며 이같이 말했다. 서울대 명예교수이기도 한 윤 전 장관은 저명한 국제정치학자로, 미국 존스홉킨스대학교 국제관계대학원에서 박사학위를 받았다. 참여정부 시절 외교통상부 장관을 지낸 그는 지난해 10월 문재인 정부를 향해 "대중 외교에서 상호주의와 호혜성의 원칙을 고수해야 한다"고 주문하기도 했다. ■ 강대국에 둘러싸인 한국 윤 전 장관은 먼저 지정학적 요인에 따른 한국의 입지를 설명했다. 한국의 서쪽에는 세계 제2의 경제대국이자 군사대국인 중국이 위치하고 있고, 북쪽에는 과거 소련에 이어 국제무대에서 대국으로서의 역할을 하고 있는 러시아가 있다. 또 동쪽으로는 세계 경제 3위의 일본이 자리잡고 있고 태평양 건너에는 세계 최강대국이라고 하는 미국이 있다. 윤 전 장관은 "작은 반도국가 주변에 권력 측면에서 1~4등을 차지하는 나라들로만 둘러싸여 있는 것은 세계에서 찾아보기 힘들다"며 "이 특별한 지정학적 여건이 과거부터 현재까지 우리의 삶을 규정짓는 요인"이라고 말했다. 과거 1984년 청일전쟁 당시에는 중국과 일본이 한국을 두고 경쟁을 했고, 그로부터 10년 후에는 러시아와 일본 간의 전쟁에서 일본이 승리해 한국은 식민지로 전락했다. 이후 1945년 일제로부터 해방된 이후에는 38선 북쪽은 소련, 남쪽은 미국이 군정을 펼친다. 1950년 한국전쟁에서는 중국이 개입해 미국의 적대국이 된다. ■ 中 경제력 성장에 심화되는 미중 패권경쟁 미국과 중국의 적대관계는 20년간 지속되다가 1970년대부터 개선되기 시작한다. 미국은 1970년대 베트남전쟁에서 패전한 이후 영향력 약화를 우려했다. 이에 중국을 포용해 국제무대로 이끌어 내고, 중국을 통해 소련을 견제하는 방안을 마련한다. 중국을 포용하면 중국이 서구(민주)화 될 것이라는 기대도 있었다. 미국이 중국을 포용하면서 중국의 경제력은 급격히 성장하게 된다. 외부의 적을 고려하지 않게 된 중국이 경제에 매진한 것이다. 윤 전 장관은 "세계은행 IMF 자료에 의하면 시장 환율 베이스로 계산한 미국과 중국의 GDP를 비교해보니 1960년에는 중국이 미국의 11%에 불과했는데 60년 후인 2020년에는 70%까지 따라왔다고 평가를 한다"면서 "중국이 급속도로 미국을 따라잡은 것"이라고 설명했다. 그는 "경제력이 뒷받침되기 시작한 중국은 정치력과 군사력을 확장하고 있다"며 "중국의 경제력 상승에 따라 미중경쟁이 서서히 심화되기 시작한다"고 말했다. 2008년 세계금융위기 이후 미국은 중국으로부터 빌린 돈으로 인해 빚쟁이 신세로 전락했다. 이 상황에서 중국은 공세적으로 외교를 펼치기 시작한다. 미국은 책임 있는 당사국으로서 국제 규범을 지키고 협력해서 문제를 풀어나가자는 입장을 견지하면서도 다른 한편으로는 중국이 미국과 대립할지 모른다는 위기의식을 느끼게 된다. 그리고 내부적으로 양극화가 심해진 미국에서는 불만이 폭발하게 된다. 미국의 민주주의 시스템이 세계화 속에서 일자리를 잃게 된 노동자들을 재교육하고 사회보장 정책을 통해 보호하는 역할을 하지 못하면서 백인 노동자들이 불만을 드러내기 시작한 것이다. ■ 트럼프 이후 막 내린 '중국 포용' 이 상황을 이용한 인물이 바로 지난 2017년 당선된 트럼프 전 대통령이다. 트럼프가 당선되면서 미국의 중국 포용은 막을 내리게 된다. 트럼프 전 대통령은 당선 이후에도 자신을 지지하는 백인 노동자 계층을 중심으로 정치를 하면서 분열이 심화되는 상황을 만들었다. 이 과정에서 트럼프는 '중국이 미국에 자동차 등 많은 것들을 수출해 일자리를 빼앗아 가고, 미국의 국부를 빨아들였다'는 주장을 하며 자국의 경제이익에만 초점을 맞추게 된다. 지지자들을 만족시키기 위해 중국을 대상으로 삼은 것이다. 미국은 2018년 중국에 대한 고율 관세를 부과하면서 '무역전쟁'을 시작한다. 그리고 이 무역전쟁은 군사와 기술, 외교, 이념까지 확산되면서 미중 간의 경쟁이 심화된다. 이후 지난해 바이든 정부가 들어서면서 미국은 민주주의 국가들과의 연합을 강조하는 동시에 국제기구에서의 영향력을 복원하려 한다. 그러나 러시아와 중국을 상대해야 하는 상황에서 전선이 양쪽으로 벌어져 있어 쉽지 않은 상황이다. ■ "바이든, 한국 '모법적 동맹 성공사례'로 생각할 것" 바이든 정부와 한국의 관계에 대해 윤 전 장관은 "바이든 대통령은 한국을 '모범적 동맹의 성공사례'로 생각한다"고 말했다. 그는 "장관 재임하던 시절 당시 미 상원 외교위원장이었던 바이든 대통령을 만날 때마다 그는 한국이 얼마나 자랑스러운 동맹인지 이야기했다"며 "중국과 대결하는 데 있어 한국을 더욱 강하게 끌어당겨야 하는 나라라고 생각할 것"이라고 했다. 이어 "한국은 이미 미국을 선택했다. 동맹은 가장 중요한 관계일 수밖에 없다"면서 "그렇다고 해서 중국을 배제하는 것은 외교적으로 현명하지 않은 전략"이라고 강조했다. 그는 "가능하다면 중국과도 우호적인 관계를 유지하는 것이 우리에게 이득"이라면서도 "경제 문제에 대중국 의존도가 높으니 미국을 밀어내고 중국 쪽으로 가는 것도 외교적으로 현명한 선택이 아니다"라고 설명했다. ■ 외교전략 선제조건, 지정학적 요인‧북핵 위협‧민주주의 정체성 윤 전 장관은 한국 외교전략의 선제조건을 △중‧러‧일에 둘러싸인 분단된 반도라는 지정학적 요인 △한반도에서의 대국간 군사 대결 △북한의 안보위협 △민주주의라는 국가정체성 요인 등 네 가지를 꼽았다. 그는 한국의 대미 전략과 관련해 "이 네 가지 상수를 선제조건으로 볼 때 미국의 민주주의 가치에 대해서는 외교에 협력하고 동참해야 한다"면서 "글로벌 차원의 협력에 적극 동참하고 기술분야 협력을 강화해야 한다"고 말했다. 이어 "한일 협력 강화 역시 반드시 필요하다"고 부연했다. 그러면서 "대신 한미군사동맹의 타겟을 북한에서 중국으로 확장하지 않도록 미국에 요청해야 한다"면서 "한반도 평화정착과 북한 비핵화 문제에 더 적극적으로 나서달라고 해야 한다"고 강조했다. 대중 전략에 대해 그는 "한국의 안보와 주권을 존중해달라고 요청해야 한다"면서 "대신 중국과의 경제 관계는 호혜적인 입장에서 지속시켜 나가야 한다"고 설명했다. 그는 "미국과 협의를 통해 중국에 대한 어떠한 직접적인 군사적인 적대는 하지 않도록 노력할 것을 중국에 분명히 전달할 필요가 있다"고 말했다. 그는 이어 "이 같은 조치에도 과거 사드 배치 때처럼 부당한 경제 제재가 온다면 진보‧보수를 떠나 범국민적인 차원에서 의연하게 대처할 필요가 있다"고 덧붙였다.
      • JOB > 미래일자리 > CEO북클럽
      2022-02-17
    • [일자리공기업 : 한국콘텐츠진흥원 (1)] CJ ENM과 알파서클이 협업하는 '콘피니티'로 혁신 일자리 창출
      대통령직속 일자리위원회(부위원장 김용기)가 지난해 연말 ‘2021 대한민국 일자리 우수 사례’를 발표했습니다. 지방자치단체 10개, 공공기관 50개, 민간기업 6개 등이 선정됐다. 뉴스투데이는 그중 가장 다수를 차지하는 공공기관 사례를 집중 취재해 보도합니다. 이를 통해 일자리 창출을 위한 다양한 노력의 실태와 그러한 노력이 담고 있는 사회적 메시지를 전하고자 합니다. "21세기의 일자리 창출은 영리목적을 넘어서는 사회적 공헌의 일환으로 수행될 때 효율성을 극대화할 수 있다"는게 그 메시지의 핵심입니다. <편집자 주> [뉴스투데이=모도원 기자] 한국콘텐츠진흥원(원장 조현래, 이하 콘진원)은 국내 콘텐츠 산업을 책임지는 공공기관이다. 이 같은 역할을 수행하면서 일자리 창출에도 상당한 성과를 거둬왔다. 그 대표적 방식은 크게 2가지이다. 첫째, '콘텐츠 오픈 이노베이션(콘피니티)'이다. 스타트업-대기업 간 개방된 형태의 내·외부협력(오픈 이노베이션) 플랫폼이다. 스타트업 생태계의 성장성을 높이는 동시에 양질의 일자리를 창출했다. 이를 통해 ‘콘피니티’를 구축해 3년간 36개의 스타트업을 지원했다. 선별된 스타트업은 231억원의 투자를 유치받았으며 사업의 성장성에 힙입어 154개의 일자리를 창출했다. 둘째 성장단계별 스타트업 창업지원이다. 성장단계별 368개 스타트업을 지원해 1091개의 일자리를 만들어내는 결과를 이끌었다. ■ 콘진원 관계자, "콘피니티는 대기업의 ip 등을 제공받아 스타트업과 협력하는 프로그램"/신의현 알파서클 대표, "대기업 CJ ENM의 콘텐츠를 활용해 스타트업의 기술을 시장에 상용화" 콘피니티는 콘텐츠 분야 스타트업과 대기업의 협력 네트워크를 조성하는 프로젝트다. 스타트업은 혁신적인 아이디어를 가지고 승부를 보는 조력자며 대기업은 스타트업의 아이디어를 스케일업 해줄 수 있는 풍부한 내부 자원을 갖추고 있다. 한국콘텐츠진흥원은 이와 같이 다른 비즈니스적 성격을 가지고 있는 스타트업과 대기업을 조율해 인적·물적 투자를 이끌어내는 협력 네트워크를 조성했다. 전도 유망한 아이디어를 가지고 있는 스타트업을 선별적으로 투자 유치한 만큼 매출액 증가와 함께 양질의 일자리를 창출해낼 수 있었던 것으로 분석된다. 콘테츠진흥원의 한 관계자는 뉴스투데이와의 통화에서 “콘피니티 사업의 경우 대기업의 IP와 인적 자본 등을 제공받아 스타트업과 협력하는 프로그램이다”며 “이를 통해 성장하는 스타트업은 사업의 상장성과 동시에 신규 인력 고용으로 일자리를 창출했다”고 말했다. 콘진원은 2018년부터 콘피니티를 개최해 2020년까지 36개 스타트업을 선별, 대기업의 IP와 사업협력을 도출함으로써 154개의 일자리를 창출했다. 투자액은 231억원에 달하며 투자유치한 스타트업들은 71억원의 누적 매출을 달성하는 결과를 도출했다. 지난해 열린 ‘2021 콘피니티 파트너스 데이’는 오픈이노베이션(대기업-스타트업 내·외부 협력), ESG 상생과 혁신 성장을 주제로 열렸다. CJ ENM, 롯데컬처웍스 등 대기업 5곳과 콘텐츠 스타트업 12곳이 참여했다. 참여한 스타트업 12곳은 대기업의 사업영역과 접목할 수 있는 사업 아이디어를 가진 스타트업들이다. 그 중 VR 영상 솔루션 기업인 알파서클은 대기업과의 협업으로 사업의 성장성을 비약적으로 키운 사례다. 알파서클이 가진 실감영상 기술력을 CJ ENM의 지식재산권(IP)인 ‘신비아파트 미디어 어드벤처:내가 구하리!’의 콘텐츠 제작 노하우에 접목해 VR 패키지 상품을 제작 및 출시했다. 이는 대기업과 스타트업간 협업이 초기 기술 테스트(PoC) 시도와 검증에 그치지 않고 단시간 내 실제 계약과 상품 출시까지 이어져 사업 성장성을 키운 유의미적 사례로 평가받았다. 신의현 알파서클 대표는 본지와의 통화에서 “알파서클과 CJ ENM의 협업은 대기업이 가지고 있는 콘텐츠를 활용해 스타트업의 기술을 시장에 상용화한 사례다”라며 “CJ ENM과 프로젝트를 진행하는 과정에서 다른 투자처에게 추가적인 투자를 받기도 했다”고 말했다. 신 대표는 “결과적으로 콘피니티를 통한 대기업과의 협업으로 기술적 성장, 사업적 성장을 이뤘고 신규 채용까지 이어졌기 때문에 CJ ENM과의 협업은 큰 의미가 있는 협업이었다”고 강조했다. ■ 창업 단계별 지원 사업으로 유망 스타트업 육성/콘진원 관계자, "단계별로 스타트업들을 선발하고 국고보조금을 창업 지원금 형태로 지원" 지난해에는 '제2 벤처 붐'이 불었다. 한 해 동안 국내 스타트업이 유치한 투자 금액은 11조5000억원으로 10조원을 넘긴 역대 최대 규모였다. 그러나 스타트업 모임인 스타트업얼라이선스가 발표한 '스타트업 트렌드 리포트 2021'에 따르면 창업자들은 스타트업 생태계 발전에 있어 가장 시급하게 개선되야 하는 항목으로 '기반자금 확보·투자 활성화(38.4%)를 지목했다. 이어 규제완화(34.8%)와 우수인력 확보(33.5%)가 뒤를 이었다. 벤처투자액은 해마다 늘어나지만 투자유치는 여전히 스타트업이 넘어야 하는 산으로 해석되는 대목이다. 콘진원은 이와 같은 스타트업 생태계의 어려움을 인식해 스타트업 성장 지원에 나섰으며 다수의 일자리 창출을 이끌어냈다. 콘진원은 스타트업의 창업 과정을 △예비창업 △초기창업 △중기창업 △재창업 단계로 구분해 각 과정에 맞는 스타트업 지원 방안을 추진했다. 콘진원의 한 관계자는 "단계별로 스타트업들을 선발하고 국고보조금을 창업 지원금 형태로 지원했다"며 "이것과 연계해 기업 매칭을 통한 투자유치 과정으로 IR 피칭(투자유치 프레젠테이션)과 컨설팅, 홍보 등 종합적인 지원을 진행했다"고 말했다. 예비창업 단계는 디지털 전환에 부합하는 혁신 스타트업을 선정해 스케일업하는 단계다. 선정된 스타트업은 사업기간 내 90% 이상 실제 창업으로 연결된 것으로 나타났다. 창업이 이루어진 초기창업 시점에선 기업의 투자 유치를 위해 홍보 및 컨설팅 지원을 받는다. 창업 3년~7년차에 이르는 도약기(중기)의 스타트업은 한국판 뉴딜 일자리 창출 대상 스타트업으로 종합적인 지원을 받는 단계다. 또 콘진원은 코로나19로 타격을 받은 피해기업을 대상으로 재창업 사업패키지 중점 지원을 진행했다. 콘진원은 해당 사업으로 2018년부터 2020년까지 368개의 스타트업을 지원했다. 그 결과 1091개의 일자리가 창출됐으며 누적매출액 861억원, 투자금 992억원을 유치했다. 콘테츠진흥원의 한 관계자는 “성장단계별 스타트업을 지원하는 사업은 기술과 콘텐츠가 융합돼 새로운 콘텐츠 시장을 창출할 수 있는 스타트업을 육성하는 것이 목적이다”라고 설명했다.
      • JOB > 미래일자리
      2022-02-11
    • 비수도권 제조업 일자리 순증율 3년 연속 마이너스
      [뉴스투데이=박희중 기자] 최근 10년간 제조업 일자리의 순증가율(창출률과 소멸률의 차이)이 비수도권에서 특히 둔화된 것으로 나타났다. 비수도권 제조업 일자리는 오히려 감소세로 고착화되는 경향을 보이고 있다. 2010년부터 2019년까지 통계청의 '전국사업체 조사'를 패널데이터로 구축해 일자리 창출률과 소멸률을 분석한 결과이다. 대한상공회의소 지속성장이니셔티브(SGI)는 10일 펴낸 '지역 일자리 현황 및 향후 정책과제 보고서'에서 이 같이 밝혔다. 일자리 창출률은 사업체 확장이나 창업으로 일자리가 새로 늘어난 비율을, 소멸률은 사업 축소나 폐업에 따라 기존 일자리가 없어진 비율을 말한다. 제조업의 경우 수도권 순증가율은 2014년 4.3%, 2015년 2.9%, 2016년 0.7%, 2017년 1.2%, 2018년 0.1%로 2016년 이후 급격히 둔화되다가 2019년에는 마이너스(-0.2%)로 전환됐다. 고용 창출률은 2014년 23.0%에서 2016년 16.8%, 2019년 15.1%로 떨어졌다. 비수도권의 순증가율은 2014년 3.8%, 2015년 1.6%에 그쳤다가, 2016∼2018년 3년 연속 마이너스를 나타냈다. 비수도권의 고용 창출률은 2014년 19.4%에서 2016년 13.9%로 하락한 뒤 3년 연속 13%대에 머물렀다. 보고서는 “비수도권의 제조업 고용시장 악화가 수도권보다 더 심각하다는 것을 의미한다”고 분석했다. 이번 연구를 공동 진행한 김민정 충남대 교수는 "일반적으로 신생 기업은 일자리 확대에 긍정적인 역할을 하지만, 비수도권의 경우 창업 인프라가 수도권보다 열악해 창업이 저조하고 일자리 창출률 또한 수도권에 비해 낮은 실정"이라고 설명했다.
      • JOB > 미래일자리
      2022-02-10
    • [일자리공기업 : 한국가스공사 (1)] 현대차 수소충전소와 당진 LNG기지 등으로 ESG일자리 창출 주도
      [뉴스투데이=모도원 기자] 한국가스공사(사장 채희봉)는 국내 천연가스를 책임지는 공기업이다. 친환경 에너지 전환 과정에서 고용과 투자를 늘리는 그린 뉴딜 프로젝트에 동참해 다양한 ESG 일자리를 창출했다. 한국가스공사의 일자리 창출 핵심은 LNG, 수소로 대표되는 친환경 일자리다. 지난해 12월 환경부가 발표한 한국형 녹색분류체계(K-택소노미) 가이드라인에 LNG발전이 포함된 바 있다. 현재 전 세계 수소 생산량 96%는 천연가스에서 추출하는 '그레이 수소'가 주를 이루지만 이산화탄소 배출량이 제로인 그린수소로 전환된다고 판단했기 때문이다. 한국가스공사 또한 정부의 에너지 정책에 따라 LNG와 수소를 중심으로 ESG사업을 진행했다. 수소사업의 2021년 일자리 창출 규모는 333개이다. 수소차량충전소와 수소생산기지, 수소유통센터 등 수소 인프라 구축과정에서 지난해까지 건설·운용 분야 등에 걸쳐서 고용이 이루어졌다. 오는 2030년까지 고용유발 효과는 2만3778명이 될 것으로 추산된다. 간접일자리 1만5484명, 직접일자리 8294명 등이다. LNG사업의 2021년 일자리 창출 규모는 2409개이다. 당진 석문국가산업단지에 LNG기지를 건설하면서 나온 토목분야 일자리들이다. 오는 2031년까지 고용유발효과는 3만7136명으로 예상된다. ■ 현대차 등과 수소충전소 특수목적법인(SPC) 설립해 충전소 152개소 구축 추진...2만3000여명 고용유발 효과 기대 한국가스공사의 수소사업 일자리 창출 분야는 크게 △수소충전소 △수소생산기지 △수소유통센터 등으로 나뉜다. 우선 가스공사는 수소에너지네트워크(Hynet)에 참여해 수소 차량충전소 구축·운영 과정에서 일자리를 창출했다. 수소에너지네트워크(Hynet)는 한국가스공사·현대차 등 수소 관련 기업들이 참여한 수소충전소 특수목적법인(SPC)이다. 지난 2019년 3월 설립한 이래 한국가스공사의 사업 참여로 11개 수소충전소를 구축했다. 한국가스공사는 수소에너지네트워크의 수소충전소 구축 사업에 참여해 각 과정의 설비를 담당했다. 한국가스공사가 사업비를 투자하고 건설공사 시행을 주도하면 현대자동차와 관련 기관이 설비를 제공하고 실증한다. 한국가스공사의 수소차량 충전소 구축으로 유발된 직간접적 일자리는 2021년 기준 125명에 달한다. 건설인력 간접 일자리가 65명, 운영 인력 직접 일자리 60여명이다. 업계에 따르면 수소충전소 1기의 구축 비용은 최소 21억원에서 최소 46억원 가량이 든다. 따라서 수소차량 충전소 투자사업의 한국은행 취업유발계수는 10.82명이다. 취업유발계수란 특정 상품에 대한 최종수요가 10억원 발생할 때 해당 상품을 포함한 모든 상품에서 직간접적으로 유발되는 취업자수를 말한다. 가스공사는 오는 2030년까지 수소차량 충전소 152개소를 구축할 계획이다. 한국가스공사는 지난해 12월 착공식을 가진 광주 거점형 수소생산기지를 시작으로 토목 분야 일자리 창출도 이뤄냈다. 광주 수소생산기지는 배관망을 통해 공급받은 천연가스로 일일 4톤 이상의 수소를 생산하는 기지이며 총사업비 258억원(국비 68억원, 가스공사 190억원)이 투입되는 사업이다. 취업유발계수에 따라 11.05인/10억원이 적용돼 21년 기준 147명의 일자리가 광주 수소생산기지에서 창출됐다. 한국가스공사는 광주에 이어 창원에 거점형 수소생산기지를 구축할 계획이다. 업계에 따르면 광주·창원 거점형 수소생산기지의 착공이 완료되는 2023년까지 678명의 토목 분야 일자리가 만들어질 전망이다. 또 한국가스공사는 수소차량 충전소와 수소생산기지 외 수소유통센터 인프라를 운영하며 직간접적 일자리를 창출했다. 수소 인프라 구축을 통한 일자리 창출은 △수소튜브트레일러(21명) △수소거래소 구축·운영(2명) △수소유통감시센터 운영(11명) △수소충전소 모니터링 및 정보제공 시스템(11명) △최적 수소유통망 개발(15명) 등 61명에 이른다. 한국가스공사는 수소 인프라의 각 과정을 강화해 지속적 일자리를 창출할 계획이다. ■ 당진 LNG기지 건설 통해 토목 등 3만7000여명 고용유발 효과 추정돼 당진 LNG기지는 당진 석문국가산업단지 내 약 89만m2(26.8만 평) 부지에 들어서는 대규모 LNG 생산기지다. 저장탱크 10기(200kl 규모의 저장시절)와 기화송출설비, LNG 수송선 접안설비(27만톤 급), LNG벙커링 등 인프라를 구축하는데 2031년까지 3조3265억원의 사업비가 투입될 계획이다. 취업유발계수에 따라 건설이 시작된 지난해 직간접적으로 2409개의 일자리가 창출됐으며 총 사업비 3조3265억원을 고려할 때 기지가 완성되는 2031년까지 유발되는 고용효과는 3만7136명에 이른다. 한국가스공사는 지역 상생플랫폼을 구축해 지역건설업체를 우선적으로 이용함으로써 당진의 지역 경제를 활성화시키는 동시에 토목 분야 일자리를 창출을 주도했다. 우선 가스공사가 기지 건설에 필요한 물품과 서비스 항목을 선정하면 지역 건설업체가 지역상생 이음터에 각 건축 분야에 맞춰 등록 신청을 한다. 이후 가스공사와 당진시가 도급계약을 맺은 원도급사와 매칭을 지원해 기지 건설 사업에 참여하게 된다. 현재까지 지역상생 이음터 플랫폼에 등록된 당진 LNG기지 건설업체는 224개사에 이른다. 한국개발연구원(KDI)의 예비타당성조사 결과, 당진 LNG기지 건설 사업으로 유발되는 지역경제 활성화 효과는 4조8000억원 규모로 추정된다. 이외에도 한국가스공사는 산학연계로 기술교육을 제공해 지역 인력 또한 양성했다. 업계에 따르면 당진 LNG기지 건설사업에는 다수의 용접공·철근공·콘크리트공 등 전문 인력이 필요한데 한국가스공사가 한국폴리텍 대학과 협업해 각 건설 과정의 맞춤형 기술교육과 현장실급과정을 지원했다.
      • JOB > 미래일자리
      2022-02-05
    • 삼성전자와 현대차 직원 수만큼 줄어든 제조업 일자리...해결책 없나?
      [뉴스투데이=박희중 기자] 최근 5년 동안 국내 제조업 취업자 수가 삼성전자와 현대자동차의 직원 수를 합친 규모만큼 감소한 것으로 집계됐다. 이는 국내법인 고용은 급격하게 감소하고 해외법인 현지 고용이 빠르게 늘어난 결과이다. 전국경제인연합회(전경련)는 2015∼2019년 제조업의 국내 고용과 해외법인 현지 고용 추이를 분석한 결과 국내 고용은 2015년보다 2019년에 약 18만명 감소한 것으로 나타났다고 24일 밝혔다. 지난 2020년 12월 말 기준으로 삼성전자와 현대차의 국내 직원 수는 각각 10만9490명과 7만 1504명이다. 양사를 합치면 18만994명이다. 전경련은 “일자리 해외 유출이 심화됐다”고 분석했다. 반면에 같은 기간 동안 선진국의 제조업 일자리는 증가한 것으로 나타났다. 한국, 미국, 일본, 독일, 인도 등 5개국의 제조업 지형(고용·생산 등)을 분석한 결과에 따르면, 한국의 제조업 취업자 수는 3.9%(18만명) 감소했다. 이에 비해 일본과 독일, 미국은 각각 3.3%(34만명), 3.3%(25만명), 3.1%(49만명) 씩 증가했다. 한국에서는 선박 수주 급감에 따른 조선업종 구조조정과 자동차 업종의 구조조정이 가장 큰 요인으로 작용한 것으로 분석됐다. 고용노동부의 고용보험 가입자 통계에 따르면 2020년 1월 조선업종이 포함된 기타운송장비 취업자는 2016년 1월보다 7만4000명, 자동차 업종은 1만4천명 각각 줄었다. 일본, 독일, 미국의 제조업 취업자 증가는 자국 기업의 리쇼어링(거점 본국 회귀·Reshoring) 정책을 지속적으로 추진한 결과라는 게 전경련의 설명이다. 2008년 글로벌 금융위기로 경제적 충격을 받은 이후 자국 기업의 해외공장을 다시 국내로 이전할 경우 각종 세제 혜택 등을 부여해온 게 제조업 일자리 증가로 이어졌다는 것이다. 특히 미국은 2010년 버락 오바마 행정부의 '제조업 증강법' 제정, 조 바이든 행정부의 '공급망 회복력 구축, 미국 제조업 활성화, 광범위한 성장 촉진' 정책 등에 의한 연쇄효과를 거두고 있는 상황이다. 미국 행정부의 ‘리쇼어링’ 정책이 가장 강력한 것이다. 하지만 우리 정부는 그동안 리쇼어링 정책을 소홀히 했다. 때문에 제조업 강국 중에서 취업자 수가 감소하는 국가로 전락됐다는 이야기이다. 한국은 오히려 해외투자 및 고용창출에 역점을 둬왔다고 해도 과언이 아니다. 최근 5년간 한국 기업 해외투자법인의 현지 고용 인원은 29.4%(42만6000명)나 증가했다. 중국도 전체 업종 해외투자법인의 현지 고용 인원이 85.0%(104만1천명) 증가했다. 일본과 미국은 해외투자법인의 현지 고용 인원이 각각 4.9%(21만6000명), 0.2%(1만명)가 줄었다. 미국, 일본과 같은 선진국들이 리쇼어링 정책 등을 통해 자국의 제조업 기반을 강화, 일자리를 증대시키고 있는 반면에 한국과 같은 신흥국가들은 공급망 강화를 위한 해외투자를 활성화함으로써 자국 일자리 감소라는 부작용에 직면하고 있는 셈이다. 결국 선진국의 리쇼어링 정책을 벤치마킹해 국내 제조업 기반을 다시 강화하는 노력이 필요한 시점이라는 게 전경련이 던진 메시지라고 볼 수 있다.
      • JOB > 미래일자리
      2022-01-24
    • [일자리공기업 : 한국보건산업진흥원 (1)] 바이오 잡페어와 고령층 플랫폼 통해 '일자리 미스매칭' 해소
      대통령직속 일자리위원회(부위원장 김용기)가 지난해 연말 ‘2021 대한민국 일자리 우수 사례’를 발표했습니다. 지방자치단체 10개, 공공기관 50개, 민간기업 6개 등이 선정됐다. 뉴스투데이는 그중 가장 다수를 차지하는 공공기관 사례를 집중 취재해 보도합니다. 이를 통해 일자리 창출을 위한 다양한 노력의 실태와 그러한 노력이 담고 있는 사회적 메시지를 전하고자 합니다. "21세기의 일자리 창출은 영리목적을 넘어서는 사회적 공헌의 일환으로 수행될 때 효율성을 극대화할 수 있다"는게 그 메시지의 핵심입니다. <편집자 주> [뉴스투데이=모도원 기자] 한국보건산업진흥원(원장 권순만)이 지난해 창출한 일자리 중 보건산업별 특성을 고려한 일자리와 시니어 일자리는 각별한 의미를 갖는다. 일자리 매칭을 통해 고용시장의 수급불균형을 해소하고 있기 때문이다. 취업난은 일자리 부족으로만 설명하기 어려운 경우가 적지 않다. 인재는 있지만 구인기업과 적절하게 연결되지 못할 때도 취업난 혹은 구인난이 발생한다. 보건산업진흥원은 이 같은 미스매치를 해소하는 데 역점을 둠으로써 고용시장의 효율성을 높이고 있다. 특히 고령층 일자리 매칭 사업이 일자리위원회에 의해 높은 평가를 받은 것으로 알려졌다. 일자리 사각지대의 문제점을 해결하는 방향을 제시한 탓이다. 최영임 한국보건산업진흥원 기획조정실 팀장은 21일 뉴스투데이와의 통화에서 “고령친화 산업 자체는 대기업들이 하지 않는 영역이기 때문에 일자리 창출 부분에 있어서 공공기관의 중개 플랫폼이 필요하다”며 “한국보건산업진흥원의 경우 그 플랫폼 역할을 해 고령자들의 일자리 창출을 지원한다”고 말했다. 박인숙 한국보건산업진흥원 고령친화 서비스 연구원은 “한국보건산업진흥원은 고령자 플랫폼을 운영한다”며 “한국보건산업진흥원의 역할은 대한 시니어 클럽 협회나 대한노인협회 등 고령자가 소속된 협회를 통해 노인과 기업을 연결시켜 고령층 일자리 창출을 지원하는 것이다”고 밝혔다. 박 연구원은 “한국보건산업진흥원 홈페이지를 통해서 플랫폼을 구축시켜놔 고령자들이 신청하고 고령친화 기업도 신청할 수 있게 기획했다”며 “이와 같이 고령자와 고령친화 기업을 서로 매칭시켜주는 사업을 진행하고 있는데 그렇게 활성화된건 아니다”고 솔직하게 설명했다. 그는 이어 “한국보건산업진흥원이 직접 고령친화 기업들에게 독려하고 있는 상황이며 플랫폼이라는건 사실 홈페이지 정도로 중간 다리 역할이다”고 말했다. ■ 바이오 잡페어, 기업 및 직무 이해도 높여 기업-구직자 간 일자리 매칭해줘 한국보건산업진흥원은 지난해 ‘바이오 잡페어 2021’ 채용박람회를 열었다. 매년 상반기와 하반기, 2차례 채용박람회를 진행한다. 최영임 팀장은 “바이오 잡페어는 제약 바이오 기업과 복지부, 의료기기 협회등 여러 기관이 참여한 인력 양성의 장이다”라며 “한국보건산업진흥원이 개별 단위로 흩어진 여러 기관들을 연결해 하나의 플랫폼을 만든 것이다”고 말했다. 그는 이어 “이와 같은 통합적인 인력 양성 네트워크를 통해 보다 정확한 일자리 매칭을 이룬 것으로 평가한다”고 강조했다. 바이오 잡페어 2021은 기업 및 직무설명회를 운영했다. 채용을 진행중인 기업들이 모여 기업별 모집일정과 규모 등을 안내한다. 이와 동시에 기업이 원하는 인재상과 직무 역량을 공시해 구직자 입장에서는 자신의 역량에 기초해 보다 정확한 직무 선택을 내릴 수 있는 것으로 분석된다. 최 팀장은 “잡코리아 같은 구인 구직사이트는 기업의 피상적인 내용만 파악할 수 있어 실제 구직자가 가진 역량과 기업의 사업성을 맞춘 일자리 매칭이 어렵다”며 “해당 바이오 잡페어에서는 기업에 대한 전문적이고 구체적인 정보를 파악할 수 있어 기업과 구직자의 직업적 호환성을 향상시킨다” 그는 이어 “특히 연구개발, 인허가 등 보편적으로 알려지지 않은 내용에 대해 전문적인 정보를 알 수 있기 때문에 기업-구직자간 매칭 정확도를 높일 수 있다”고 강조했다. 지난해 열린 바이오 잡페어에서는 한미약품, 일동제약 등 바이오헬스분야 110개사가 참여해 300여명의 구직자가 채용됐다. 한국보건산업진흥원은 온라인 수시채용관을 개설해 잡페어에 참석한 구직자가 바로 서류를 제출하고 면접을 볼 수 있게 했다. 또 구직자가 직접 업로드한 이력서를 보고 기업의 면접요청을 통해 매칭하는 인재 채용관 시스템을 적용했다. 무엇보다 현직 선배들이 구직자들과의 1:1 멘토링을 통해 실제 구직자들이 관심있어 하는 기업과 직무에 대해 상세하게 들을 수 있다는 평가다. ■ 고령친화제품 사용 평가 공공일자리 460명 창출 통계청이 발표한 ‘2020년 인구주택 총조사’ 결과에 따르면 한국의 65세 이상 고령인구는 2020년 11월 기준 821만명으로 전체 인구의 16.4%에 이른다. 유엔은 고령인구 비율 14% 이상을 고령사회로, 20% 이상을 초고령사회로 분류한다. 유엔의 인구분류체계에 따르면 한국 이미 고령사회에 진입함과 동시에 저출산으로 인한 초고령화 사회를 향해 치닫고 있다. 최 팀장은 “일자리 위원회에서는 바이오 잡페어 보다 구직자별 일자리 간접 창출한 부분에 무게를 뒀다”고 말했다. 그는 이어 “정부는 후반기 일자리 정책에서 다양한 일자리를 항목화해 청년층, 고령층 등 각 분야별 특성에 맞춘 일자리를 창출하도록 가이드라인을 제시했다”고 말했다. 한국보건산업진흥원은 고령친화 일자리 중개 플랫폼 역할을 해 고령층 일자리를 만들었다. 그 중 고령친화제품 사용 평가 공공일자리를 운영해 460여명의 고령층 일자리를 만들었다. 한국보건산업진흥원은 매년 고령친화 우수제품을 선정한다. 고령자가 제품을 실제로 사용해 피드백을 내리면 이를 제품에 반영하는 것이다. 제품 사용에 대한 오류와 위험요소 등을 사전에 파악할 수 있다. 박인숙 한국보건산업진흥원 고령친화 서비스 연구원은 “한국보건산업진흥원은 고령친화 우수제품이라는 고령자가 사용하는 제품에 대해서 효용성을 인증하는 제도를 운영중이다”고 말했다. 그는 이어 “사용성 평가라고해서 고령자들이 직접 제품을 사용해보고 피드백을 제공하면 이를 인증 심사에 반영해 제품 사용에 대한 오류와 위험요소를 파악한다”며 “안정성과 효용성이 기준에 미달되면 우수제품에서 탈락시킨다”고 말했다. 한국보건산업진흥원은 2020년부터 권역별 고령친화 산업혁신센터 3곳에서 사용성 평가를 진행해왔다. 지역에 있는 복지관이라든지 체험관을 통해서 고령자들이 피평가단으로써 제품을 테스트한다. 박 연구원은 “피평가단인 고령자들은 정규직은 아니며 상시로 채용하는 것도 아니다”라며 “다만 비상시적으로 4분기 동안 지속적 운영을 하고 있어서 참여하시는 고령자 본인이 원하시는대로 업무를 하거나 안할 수 있다”고 말했다. 그는 이어 “피평가자단으로 제품에 대한 피드백을 주는 역할을 고용됐다고 표현하기는 무리인 측면이 있어 공공 일자리라고 명명했다”고 말했다. 지난해 고령친화제품 사용 평가 공공일지리를 통해 고령친화 우수제품으로 선정된 상품은 향균소재 전문기업인 엘에스케이화인텍스가 국내 원천기술로 개발한 ‘큐라(CURA)’ 요실금 팬티가 있다.
      • JOB > 미래일자리
      2022-01-22

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