• [JOB리포트] 한국전력공사 김동철 사장의 '파격적' 능력 중심 채용...'고졸'도 '대졸'과 동일 직급으로 입사

  [뉴스투데이=이가민 기자] 한국전력공사(사장 김동철, 이하 한전)가 '파격적인' 능력 중심의 인재 채용 철학을 실천하고 있다. 2025년 3월 상반기 대졸 수준 공채 310명 지원서 접수를 시작으로, 연간 700명의 신규 정규직을 채용할 계획이다. 한전은 대졸 채용뿐만 아니라, 학력 차별 없는 능력 기반 인재 채용을 확대하고 있다. 올해부터 고졸 사원의 채용규모를 10배로 늘리면서 대졸 사원과 동일 직급으로 입사하는 패러다임 전환을 시작했다. 이러한 채용 방향은 김동철(70) 한국전력공사 사장의 경영철학과 맞닿아 있다. 김 사장은 한전 최초의 정치인 출신 사장이다. 2023년 사장 취임 당시 에너지 분야 경험이 없다는 이유로 우려의 시선을 받았다. 김 사장은 2024년 흑자 전환을 달성하며 논란을 잠재우고, 경영 능력을 증명했다. 김 사장의 경영 성과는 채용의 패러다임을 ‘학력에서 능력’ 중심으로 전환하는 원동력으로 작동하고 있다. 김 사장은 ‘누구에게나 잠재된 가능성이 있다. 편견과 우려를 이겨내는 건 결국 능력’이라는 철학을 바탕으로, 사람을 키우는 조직 문화를 만들어가고 있다. 한전이 3월 발표한 자료에 따르면 한전은 교육부와 협력하여 고졸 채용 대폭 확대, 직업계고 취업 교육을 통한 입사 우대, 입사 후 고졸사원 학사학위 취득을 포함한 경력개발 프로그램 공동 기획·운영을 진행하기로 했다. 한전은 차별 없는 채용 선도기업으로서 고졸인재 채용을 획기적으로 확대하고자 한다. 2025년부터 3개년간 총 300개의 양질의 고졸 일자리 창출을 목표로 하고 있다. 이는 기존의 10배에 달하는 규모이다. 14일 한전 관계자는 <뉴스투데이>와의 통화에서 고졸채용 방식에 대해 자세히 설명했다. “고졸채용에 있어 다른 제한 조건은 없다”며 “NCS 필기시험에 응시하게 되나, 대졸 수준보다 쉬운 수준으로 필기시험이 진행된다”고 밝혔다. “이후 면접 전형이 두 차례에 걸쳐 진행된다”고 말했다. 이어서 고졸채용의 특징에 대해 설명했다. 관계자는 “가장 특이한 점은 고졸만을 위해서 조금 더 쉬운 전형으로 고졸을 채용하지만 실제로 하고 있는 업무는 대졸 사원과 똑같다”고 말했다. “처음부터 대졸사원과 동일한 직급으로 입사하여 근무를 하게 된다”고 밝혔다. 또, 고졸 사원의 서울과학기술대학교 ‘에너지 신기술융합학과’ 진학에 대해 “올해 3월 개설되어 고졸 사원 34명이 학교에 입학했다”고 말했다. “향후 에너지 관련 학사 학위까지 보유하게 되면 대졸 수준과 업무능력이나 학위수준에도 차이가 없어진다”고 밝혔다. 한전 고졸 사원들은 유연근무제를 통해 학사 취득에 집중할 수 있다. 관계자는 “월요일부터 목요일까지 근무에 집중하고, 금요일부터 주말까지 온라인 혹은 오프라인 교육으로 학사 학위 취득에 집중하고 있다”고 밝혔다. 이처럼 김 사장의 인재철학은 단순한 채용 확대를 넘어, 공정한 기회를 제공하고 성장의 길을 열어주는 '공공기관 리더십'의 새 방향을 제시하고 있다. 학력보다 실력, 배경보다 가능성을 중시하는 인사 원칙을 통해 한전을 ‘능력 중심 채용’ 선도 기업으로 이끌고 있다.

• [JOB현장에선] AI 인재 양성 위한 정책적 지원 강화 필요...2025년 1만명 이상 부족 예상

  [뉴스투데이=이가민 기자] 인공지능(AI) 기술의 확산이 고용시장에 거대한 변화를 불러오고 있다. AI 도입이 가속화되면서 관련 직무에 대한 수요가 증가하고, 이에 따른 인재양성의 필요성도 더욱 강조되고 있다. 2월6일 산업통상자원부·한국산업기술진흥원이 발표한 ‘인공지능(AI) 시대 인력 개발의 미래’ 보고서에 따르면 현재 AI 인력 훈련 프로그램이 미래 재교육 및 역량 강화 수요를 얼마나 효과적으로 충족할 수 있는지에 대한 평가가 필요한 상황이다. 실제로 AI 인재에 대한 수요는 빠르게 증가하고 있지만, 현장에서는 여전히 인재풀 부족을 호소하고 있다. 이에 대한 요인으로 인재양성 교육의 부족이 언급되고 있다. 고용노동부는 인재 부족 문제를 해소하고 우수 인재 양성을 위해 기업과의 소통을 확대하고, 맞춤형 훈련과 지원 정책 마련에 나서고 있다. ■ “올해 1만명 이상 AI 인재 부족”...인재양성을 위한 정책적 지원 필요 고용노동부는 15일 서울 용산구 트웰브랩스에서 ‘인공지능(AI)으로 열리는 새로운 시대’를 주제로 초거대AI추진협의회 초청 간담회를 개최했다. 간담회에는 김민석 고용노동부 차관, 서성일 한국소프트웨어산업협회(KOSA) 부회장과 이재성 트웰브랩스 대표이사, 손지윤 네이버 전무, 정상원 이스트소프트 대표이사(KOSA 인력양성 및 일자리창출위원회 위원장) 등 12명이 참석했다. AI 기업들은 현장에서 우수한 인재 확보가 어려워 양질의 교육·훈련과 우수 인재를 국내기업으로 유입하기 위한 정책적 지원이 필요하다고 강조했다. 각 기업은 업무 특성에 맞는 일하는 방식의 다양화를 고민하고 있다. 또, AI 연구개발 인력은 몰입도 높은 근로 환경 조성이 필요하다며 적극적인 지원에 대한 의견을 제시했다. 서성일 한국소프트웨어산업협회 상근부회장은 “2025년에만 1만명 이상의 AI 인재 부족이 예상된다”며 “현장 중심 실전형 인재 양성에 집중할 필요가 있고, 인공지능 도입으로 기존 직무 변화 대응을 위한 재직자 전환교육도 확대될 필요가 있다”고 강조했다. 김민석 고용노동부 차관은 “AI 대전환 시대를 맞이한 지금 AI 기술은 국가 역량과 경제성장을 견인하는 핵심 동력이다”라며, “우리나라가 AI 경쟁에서 앞서나가고 세계적 강국으로 자리매김하기 위해서는 기술혁신을 위한 기업의 역할과 함께 정부의 다양한 지원이 필수적이다”라고 강조했다. 이어서 “고용노동부도 AI 인재 양성을 위한 훈련 등 다양한 정책적 노력을 기울이고 있으며, 오늘 논의된 의견을 토대로 AI 기업의 애로 해소를 위해 적극 노력하겠다”라고 밝혔다.

• [JOB리포트] 64개 대학일자리플러스센터 사용설명서... '재맞고·고맞고 사업'을 활용하라

  [뉴스투데이=박진영 기자] 기업들의 채용 경향이 수시와 경력 채용으로 변하면서 대학을 졸업한 신입 구직자들의 취업이 어려워지고 있다. 이에 대학 구직자가 1학년부터 체계적으로 취업 준비를 할 수 있는 고용 지원 프로그램이 대학에서 각광받고 있다. 또, 고졸 취업률이 높아지며, 이들에 대한 체계적인 취업지원에 대한 중요성도 거론되기 시작했다. 우리나라 청년층에 대한 고용 지원에 중추적인 역할을 하고 있는 대학일자리플러스센터는 이와 같은 구직자들의 요구를 반영해 대학 재학생 맞춤형 고용서비스(이하 '재맞고')와 고교생 맞춤형 고용서비스(이하 '고맞고')를 운영하고 있다. 한국고용정보원(원장 이창수, 이하 '고용정보원')은 지난 9일 제주 메종글래드 호텔에서 '2025년 재맞고‧고맞고 1차 사업공유회'를 개최하고 대학일자리플러스센터 관계자들의 역할과 기능 등에 대해 강연했다. 이날 이창수 원장은 "청년의 진로 설정과 취업 지원이 대상별, 개인별 맞춤형으로 이뤄지기 위해서는 재학생 맞춤형 고용서비스와 고교생 맞춤형 고용서비스의 역할이 매우 중요하다"며 "고용정보원은 맞춤형 청년고용서비스가 이뤄질 수 있도록 양질의 지원을 지속하도록 노력하겠다"고 말했다. 고용정보원은 재맞고‧고맞고 사업의 총괄 지원과 컨설팅‧모니터링, 성과 평가, 우수사례 발굴 등을 담당하고 있으며 고용노동부는 사업을 총괄 기획‧운영하고 있다. 고맞고‧재맞고 사업 운영 체계 [표=고용정보원] 고용정보원 청장년고용지원팀 관계자는 14일 <뉴스투데이>에 지난 9일 진행된 사업공유회 내용에 대해 설명했다. 이 관계자는 "기존에 취업이 시급한 4학년 구직자를 중심으로 운영하던 사업을 저학년부터 계획을 세워 진로를 설정하고, 단계별로 미리 준비할 수 있는 체계를 갖추자는 의미에서 사업을 전환하고 있다"며 "지난해 53개 대학에서 운영하던 사업을 올해 64개로 확대했다"고 밝혔다. 재맞고 사업은 지난 2022년부터 대학일자리플러스센터에서 시행됐으며, 고맞고는 지난해 대학일자리플러스센터 20곳에서 지역 특성화고와 인문계고 비진학 청년을 대상으로 운영되고 있다. 올해 26곳으로 많아졌다. <뉴스투데이>는 이번 행사 내용 중에서도 대학교‧고등학교 재학생들이 제대로 알아야 할 재맞고‧고맞고 사업에 대해 집중 분석했다. 청년 취업준비생들은 저학년부터 미리 취업에 대비해서 적성에 잘 맞는 일자리 정보를 구하고, 졸업과 동시에 취업에 성공하도록 노력할 필요가 있다. ■ 대학교 1학년부터 4학년까지 '재맞고 프로그램' 통해 취업 준비…구직 준비 정도에 따라 '빌드업‧점프업' 단계 구분 올해 대학일자리플러스센터 64곳에서 재맞고 사업을 운영한다. 재맞고는 '직업·진로 설계'가 필요한 저학년 대학생과 '취업역량 향상'을 원하는 고학년 대학생을 중심으로 운영된다. 빌드업 프로젝트는 저학년 대학생과 고등학교를 졸업한 청년을 대상으로 직업‧진로탐색 서비브와 신직업‧미래직업 프로그램 기반의 심층 상담을 통해 '개인별 희망 직업 경력개발 로드맵'을 설계한다. 직업정보 탐색을 원하는 청년들이 고용24의 '잡케어 대국민 서비스'에 자기소개서를 작성하고, 직업심리검사를 실시하면 전공‧희망별 직업 정보, 직무 역량 분석 결과 등의 진단 결과를 전산에 연계해 취업컨설턴트가 상담을 지원한다. 취업컨설턴트는 잡케어와 청년미래직진 프로그램 등을 기반으로 심층 상담을 진행하고, '개인별 희망 직업 경력개발 로드맵을 작성한다. 청년들은 이 로드맵 결과를 바탕으로 '단기 직장체험 연계', '자기주도적 진로역량강화 프로그램', '집단상담 프로그램', '일경험‧직업훈련 연계 프로그램' 등 다양한 직업·직무 경험 프로그램에 참여한다. 또한, 신직업‧창직 등 새로운 취업 정보를 제공하는 교과목 프로그램인 '청년미래직진 프로그램'이나 '신직업인 간담회', '신직업‧미래직업 아이디어 공모전' 등을 연계한다. 재맞고 프로그램에 참석한 대학생 A씨(대구)는 "임용고시와 대학원 진학, 인테리어 분야 취업 등 다양한 진로로 고민하고 있었다"며 "고용24를 통해 진로 고민에 대한 맞춤형 해결책을 얻을 수 있었고, 상담을 통해 여러 분야에서의 전문성을 동시에 갖출 수 있는 기회를 가질 수 있었다"고 말했다. 점프업 프로그램 운영 절차 [표=고용정보원] 점프업 프로젝트는 대학교 3~4학년을 중심으로 운영된다. 고학년 청년들은 빌드업 프로젝트에서의 활동 내용과 진단 결과를 바탕으로 목표 직업을 설정하고, 개인별 취업활동계획(IAP)를 수립한다. 이후 IAP를 기반으로 직업 훈련과 일경험 등 맞춤형 취업 서비스 패키지에 지원한다. 빌드업 프로젝트와 같은 방식으로 고용24에서 잡케어 대국민 서비스를 통해 상담에 참여할 수 있고, 2차 상담에서 심층적으로 취업 목표 설정과 IAP 수립 절차를 거친다. 직무역량강화 프로그램은 '자기주도형'과 '서비스참여형'으로 나눠 실시된다. 자기주도형은 즉시 취업이 가능한 역량을 갖춘 청년을 대상으로 대학일자리플러스센터와 고용센터 등이 연계해 IAP를 수립하고, 고용 서비스 맞춤형 서비스를 지원한다. 국민취업지원제도, 청년도전지원사업, 해외취업지원 등 정부 고용 정책과도 연계한다. 서비스참여형은 추가적인 취업 역량 항상을 원하는 청년을 대상으로 직업훈련(내일배움카드)과 일경험 프로그램(미래내일 일경험 사업), 청년친화형 기업 ESG 지원사업, 지자체 직업 일자리 사업 등과 연계한다. 재맞고 단기직업체험 프로그램에 참여한 B씨(대전)는 "LG에너지솔루션, 기아, 현대자동차, 롯데케미칼 등 유명 기업에서 현직자와 만날 수 있어서 좋았다"며 "교육기획과 인사, 2차 전기 연구‧설계, 반도체 생산‧품질 등의 다양한 직무에서 취업 지원을 받을 수 있어서 취업하는데 크게 도움이 됐다"고 했다. 직업계고 취업률 변화 [자료=고용정보원 / 그래프=박진영 기자] ■ 고졸 취업은 '고맞고'에서 준비하자…기초 진로교육부터 일경험 지원까지 완벽 지원 고맞고는 대학의 일자리플러스센터에서 직업계고와 일반고 비진학 재학생을 대상으로 고용 서비스를 제공하는 사업을 말한다. 고맞고 참여 학생은 '직업세계의 이해', '노동시장‧채용 트렌드', '잡케어 활용 방법' 등을 포함한 기초 진로교육에 참여한 후 고용24를 통해 잡케어 대국민 서비스에서 상담을 신청한다. 취업컨설턴트는 학생의 학과‧전공, 적성‧흥미, 직업 정보 등에 대해 분석하고, 직업 경력개발로드맵을 작성하며, 즉시 취업이 가능한 A형과 훈련‧일경험을 통해 취업 역량 향상이 필요한 B형으로 구분한다. 고맞고 프로그램 연계 시스템 [표=고용정보원] 또한, 직업계고 학생에게 '일학습병행(도제학교)', '미래유방분야 고졸인력사업' 등 고교직업교육훈련 사업을 실시하고, 일반고 비진학 학생에게는 '비진학 특화훈련 일경험 지원' 프로그램을 제공한다. 이 외에 현직자 멘토링, 집단상담 프로그램, 사후관리 서비스 등을 지원한다. 고맞고 프로그램을 통해 컴퓨터 분야 자격증을 취득한 C씨(경기)는 "실제 모의시험을 통해 장점과 단점에 대해 알아보면서 시험을 효과적으로 준비했다"며 "실제로 사회에 나갔을 때 필요한 역량에 대해 배우며 취업에 대한 자신감을 형성할 수 있었다"고 밝혔다.

• [지금 일본에선(790)] 트럼프에 굴복했나. 닛산 일부 생산물량 미국 이관 검토

  [뉴스투데이/도쿄=김효진 통신원] 일본 닛산자동차가 미국시장용 주력 차종의 일부 생산물량을 올해 여름부터 미국 현지 공장으로 이관하는 검토 작업에 들어갔다. 원인은 모두가 짐작하다시피 트럼프 정권이 발표한 25%의 상호관세 때문인데 생산물량의 미국 공장 이관은 닛산에 부품을 공급하는 일본 내 중소기업들에게 큰 타격을 줄 수 있고 이번 검토를 계기로 다른 자동차제조사들도 비슷한 결정을 내릴 경우 일개 기업의 문제가 아닌 일본 GDP를 흔드는 나비효과로 이어질 수도 있어 일본 정부 역시 상황을 예의주시하고 있다. 2024년 닛산의 미국시장 판매량은 약 92만 대로 그 중 16%인 15만 대를 일본 공장에서 생산하여 미국으로 수출하고 있다. 가장 대표적인 차량은 다목적 SUV 로그(Rogue)인데 현재는 후쿠오카 공장과 미국 조지아주의 서머나 공장 두 곳에서 생산 중이며 후쿠오카 공장에서만 연 12만 대의 로그를 생산하여 대부분을 미국으로 수출하고 있다. 참고로 닛산이 일본 내 공급망을 유지하기 위한 최소 생산대수는 연 100만대지만 2019년 카를로스 곤 회장의 체포와 도주 이후 회사가 부진에 빠지면서 2024년에는 약 66만 대까지 생산량이 감소한 탓에 국내 생산에 대한 재검토가 필요해진 시점에서 트럼프의 추가 관세 정책이 방아쇠가 되었다는 분석도 있다. 한편 닛산 미국 공장도 마찬가지로 실적악화로 인해 올해 4월부터 생산라인을 일부 폐쇄하고 감산에 들어갈 계획이었지만 상호관세 발표 이후에는 감산계획을 철회하고 오히려 일부 증산을 결정하며 트럼프 대통령의 의도대로 활기를 띄어가고 있다. 향후 많든 적든 미국으로의 생산물량 이관은 닛산 외에도 도요타와 스바루, 마쓰다, 미쓰비시 등도 검토할 가능성이 남아있는데 유일하게 혼다만이 미국 판매물량을 99% 현지에서 생산하며 상대적으로 낙관적인 상황에 놓여있다. 특히 도요타자동차의 경우 작년 한 해 동안 미국에서 판매된 일본차 588만 대 중 40%에 해당하는 233만 대를 차지할 정도로 미국 시장 비중과 매출이 높은 상황이라 일본 언론들이 앞 다퉈 도요타의 현지 증산에 대한 찬반기사를 쏟아내고 있다. 도요타 측은 당장은 멕시코와 캐나다에 위치한 협력사들에게 추가 관세로 인한 비용 상승분을 지원하여 미국 판매가격을 유지할 것이라고 발표하였고 트럼프 대통령이 갑작스레 90일간의 상호관세 유예를 발표한 덕분에 잠시 숨을 돌리고 있는 상황이지만 언제 다시 말 한마디에 관세정책이 급변할지 예측할 수 없기 때문에 긴장과 불안이 계속되고 있다. 일본 정부 입장에서도 자동차는 일본의 기간산업 중 하나로 수출액만 따지면 일본 국내총생산(GDP)의 약 10%에 이를 정도로 높은 비중을 차지한다. 때문에 생산물량 이관은 일본의 GDP를 순식간에 끌어내리고 공동화 현상을 일으킬 수 있어 이시바 정권은 정부 관계자들을 자동차산업이 몰려있는 지역에 급파하면서 사태파악 및 지원책 마련을 서두르고 있다.

• [토스가 일하는 법] 이승건 대표의 10년 실험…‘실패’를 성장의 무기로 만들다

  헨리 포드는 통조림 공장에서 영감을 얻어 컨베이어 시스템을 도입함으로써 소품종 대량생산 시대를 열었다. 다품종 소량생산 시대로 넘어오면서 소수 인원이 팀을 구성해 작업하는 ‘워크 셀’이 대세가 됐다. 명품차 페라리는 한 명의 장인이 한 대의 차를 완성하는 방식을 통해 생산됐다. 이처럼 걸작은 일하는 방식의 혁신을 통해 탄생한다. 4차 산업혁명 시대의 일하는 방식은 더욱 다양해지고 있다. 산업과 기업의 특징과 장점에 따라서 무궁무진하게 변형되는 추세다. 치열한 글로벌 경쟁의 승자가 되기 위해서는 ‘일하는 법’의 혁신이 반드시 필요하다. 국내 주요 기업의 ‘일하는 법’에 대한 뉴스투데이의 기획 보도는 혁신을 갈망하는 기업과 직장인을 위한 맞춤형 콘텐츠다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 기자] 토스(대표 이승건)는 지난 10년 동안 800여 개의 서비스를 출시했다. 이 중 살아남은 서비스는 200개다. 75%의 실패 확률과 25%의 성공 확률을 가진 게임에서 10년 동안 성장을 이루어 냈다. 토스는 ‘실패를 통한 성공’ 전략을 이어가고 있다. 지난 2월 26일 서울 성동구 앤더슨씨 성수에서 열린 ‘토스 10주년, 새로운 출발선’ 기자간담회에서 토스 창업자 이승건 대표는 “토스의 지난 10년은 혁신을 발명하고, 혁신을 확산하며, 이를 통해 전체 산업의 변화를 가속화해온 여정이었다”라고 말했다. 실제로 이승건 대표는 8번의 실패를 겪은 끝에 9번째 도전으로 토스를 성공시킨 인물로 유명하다. 그의 경영 전략은 실패를 두려워하지 않고, 이를 학습의 기회로 삼아 지속적인 혁신을 추구하는 데 있다.​ 이 대표는 초기 창업 시절, 기술과 디자인에 집중한 나머지 실제 사용자들의 필요를 간과했다고 한다. 이러한 경험을 통해 그는 "성공은 창업자의 자신감과 의지에서 나오는 것이 아니라, 고객이 필요한 것을 만드는 것에서 시작한다"는 교훈을 얻었다. 즉 토스의 시작은 고객의 필요를 철저히 분석하고, 최소 기능 제품(MVP)을 통해 빠르게 시장 반응을 확인하는 방식으로 이루어졌다. 고객의 피드백을 반영하여 제품을 개선하는 데 중점을 둔 것이다. 따라서 토스는 실패를 자연스러운 과정으로 받아들이는 조직 문화를 갖추고 있다. 실패를 공유하고 분석하는 '실패 파티'를 통해 팀원들은 실패를 두려워하지 않고, 이를 통해 성장할 수 있는 환경을 조성하고 있는 것이다. 이러한 경영 전략은 토스를 단순한 송금 앱에서 종합 금융 플랫폼으로 성장시키는 데 핵심적인 역할을 했다는 평가를 받는다. ■ ‘일단 시도하고 빠르게 실패하라’...실패 결과 학습을 통해 성공 방법을 찾아 지난달 20일 토스 공식 유튜브 채널을 통해 공개된 ‘Square of Toss 최재호 토스플레이스 리더 & 김서현 토스팀 Culture Evangelist’ 편에서는 10년 간의 혁신 속 실패에 대해 소개했다. 최재호 리더는 토스에서 말하는 실패에 대해 설명했다. 최 리더는 “제품 실험 주기가 되게 짧다”며 “(짧은 실험 주기를 통해) 계속 러닝을 쌓아가고, 전사 직원이 (러닝 결과를) 알게 하는 힘이 굉장히 강하다”고 말했다. “중장기적으로 보았을 때 실패를 드러내고 말하는 게 회사에는 더 큰 이득”이라며 “토스는 그 힘을 믿고 있다”라고 밝혔다. 이어서 최 리더는 “남들이 해보지 못한 것을 빨리 시도하고, 데이터로 검증하는 과정이 눈덩이처럼 커져서 10년이 된 것 같다”고 말했다. “그렇기에 이제는 뭐든지 할 수 있다는 자신감이 토스 전체에 퍼져 있는 것 같다”고 말했다. 또, “개인 인사 평가가 없어 실패에 대한 두려움 없이 도전 가능했다”고 밝혔다. 최 리더는 “실패를 인정하고, 부족한 것에 대해 도움을 요청하며, 함께 문제를 해결한다”며 ‘토스에서 실패를 인정하는 단계’에 대해 설명했다. “실패를 통해 발생하는 별도의 책임은 없으며, 신뢰 자산이 깎이게 된다”고 말했다. “오늘 실수했어도 내일 성공할 수 있기에 한 번의 잘못이 큰일이 되지 않는다”고 밝혔다. 이처럼 토스는 새로운 서비스를 개발할 때 짧은 주기로 실험을 반복하고, 실패 사례를 전사에 공유해 개선 방향을 도출하고 있다. 이를 바탕으로 고객의 반응을 빠르게 반영하며, 실제 수요에 맞는 서비스를 선별해 사업 성과를 높이고 있다.

• [AI의 JOB카툰] 에너지효율측정전문가, 에너지 절감량을 측정‧검증하는 엔지니어

  [뉴스투데이=박진영 기자] 에너지효율측정전문가는 건물과 공장, 기계, 설비, 전자제품 등에서 사용되는 에너지 소비를 정밀하게 분석하고 낭비 요소를 찾아내 에너지 절감 방안을 제시하는 전문가이다. 에너지효율측정전문가가 되기 위해서는 에너지관리기사 등 자격이 필요하다. 에너지절약전문기업협회에서 업무와 관련한 교육을 받을 수 있다. 우리나라의 지난해 에너지효율 관련 예산은 1조6220억원이며 약 300여개 ESCO(에너지절감사업) 기업에서 1000여명의 전문가가 활동하고 있다. ESG 경영과 탄소 저감이 중요해지면서 에너지효율측정전문가의 수요는 늘어날 것으로 보인다. ■ '에너지효율측정전문가'가 하는 일은 에너지효율측정‧검증전문가(Measurement & Verification Engineer)는 에너지 절약 측정과 검증에 관한 표준 프로토콜(protocol)을 기준으로 개별 시설이나 사업(프로젝트) 내에서 발생하는 에너지 절감량을 측정하고, 에너지효율 사업을 평가한다. 구체적으로는 프로젝트에 적용되는 에너지 측정‧검증계획을 수립해 장비‧시스템을 설치하고 커미셔닝(commissioning)한다. 커미셔닝은 시스템이 설계대로 시공되고, 설계 의도대로 운전·유지·보수될 수 있는지를 검증하며 문서화하는 과정이다. 장비‧시스템을 설치한 후에는 제대로 운영되는지, 예측된 절감량을 달성할 수 있는지를 검증한다. 측정과 검증이 끝나면 절감량에 대한 보고서를 작성한다. 이후 정기적인 측정‧검증 활동을 수행한다. 에너지효율검증전문가와 유사한 직업으로는 에너지진단사가 있다. 에너지진단사는 에너지 사용시설 전반에 걸쳐 에너지 이용현황을 파악하고, 에너지 절감을 위한 개선안을 도출해 냉난방공조시스템, 열수송설비 등의 열진단과 수배전 설비‧각종 전기사용 설비에 대한 진단을 실시한다. ■ '에너지효율측정전문가'가 되는 법은 에너지효율측정전문가가 되기 위해서는 대학에서 관련 전공을 이수하거나 전문 자격을 취득해야 한다. 전문 자격으로는 한국산업인력공단의 에너지관리기사, 국토교통부의 건축물에너지평가사, 국제표준 인증기관의 ISO50001 심사원 등이 있으며, 민간자격으로 스마트에너지관리사가 있다. 또, 업무에 필요한 최신 기술을 갖춰야 한다. 에너지 측정 실무 능력과 데이터 분석 기술은 필수이며 'IoT·스마트센서', 'AI기반 에너지관리 시스템 사용법', 'ESG·탄소중립 관련 제도' 등에 대한 이해가 요구된다. 여기에 더해 BEMS, FEMS, EMS 등의 에너지관리 솔루션 툴을 활용하는 능력이 필요하다. 에너지효율 측정‧검증에 관련한 교육훈련은 에너지절약전문기업협회(이하 '협회')에서 받을 수 있다. 교육과정은 일반교육과 전문가 교육으로 나뉜다. 일반과정은 'ESCO 투자사업', '에너지 절감량 측정', '에너지 수요관리', 'ESCO 사업 연계' 등에 대한 강의로 진행된다. 전문가 교육과정은 '측정‧검증 개론 및 기법', '측정‧검증계획', '측정‧검증이슈' 등 측정‧검증 분야로 나눠 운영된다. 협회는 지난 2016년부터 EVO TP(Training Partner)로써 에너지효율 측정‧검증전문가(M&V) 국제자격인 CMVP 교육과정을 개설해 제공하고 있다. ■ '에너지효율측정전문가'의 현재와 미래는 에너지효율측정전문가의 미래는 밝다고 볼 수 있다. 정부 주도로 에너지 효율 관련 예산을 늘리고 있으며, 친환경 개발‧ESG 경영 등에 힘입어 에너지 분야 전문가 수요도 늘어날 것으로 보인다. 산업통상자원부는 에너지이용합리화자금을 융자‧지원하고 있다. 지난해 에너지효율 개선 관련 예산은 1조6220억원으로, 전년 1조259억원 대비 약 5961억원 증가했다. 지난 2023년 기준 ESCO 투자사업 지원 규모는 약 2850억원이다. 우리나라에 ESCO 등록업체는 300개 정도이며 약 1000명의 전문가가 활동하는 것으로 추정된다. 에너지효율측정전문가의 수요는 친환경에 대한 사회의 관심과 노력이 증가한 영향으로 지속적으로 늘어날 것으로 전망된다. 기업과 건물, 공장 등에서 에너지 절감과 탄소배출 저감이 필수가 됐고, 정부나 글로벌 기업들이 에너지효율화 의무를 강화하고 있다. 에너지 가격이 불안졍해지면서 에너지 낭비를 줄이는 분위기가 확산되며 에너지 컨설팅이나 에너지 진단을 실시하는 곳도 늘어났다. 또, 스마트 팩토리나 스마트 빌딩 등에서 IoT 기반의 에너지 모니터링이나 빅데이터 기반의 에너지 분석을 실시하고 있으며 진단 전문가의 역할이 증가하고 있다. 여기에 더해 정부에서는 건물 에너지효율등급 인증제를 시행하고, 공장 에너지진단 의무 대상을 확대하며, ESG 평가 요소에 에너지 관리를 포함하는 등 법적인 의무를 확대하고 있다.

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• [JOB현장에선] 김문수 장관, 배달종사자에 내년 안전 예산 확충 약속…얼마나 쓰길래?

  [뉴스투데이=박진영 기자] 김문수 고용노동부 장관이 길거리 현장에서 배달종사자들을 직접 만나 안전을 당부하고, 내년 고용노동부의 안전 예산 사용 계획에 대해 밝혔다. 과연 얼마 만큼의 예산이 배달종사자와 같은 노무제공자를 위해 사용될까. <뉴스투데이>는 고용노동부의 내년 노무제공자 안전 예산 신설‧증액 내역을 분석했다. 김문수 고용노동부 장관은 23일 서울 영등포구 이동노동자 쉼터를 방문해 타임스퀘어 앞 픽업존에서 겨울철 배달종사자 교통사고와 한랭질환 예방을 위한 안전 ON 캠페인을 개최했다. 김 장관은 이날 캠페인에서 방한용품과 따뜻한 간식을 전달하며 추운 날씨에도 배달을 위해 수고하는 종사자들을 격려했다. 이와 함께 ‘한랭질환 예방 3대 수칙’과 ‘겨울철 교통사고 예방수칙’을 준수할 것을 특히 강조했다. 김 장관은 “겨울철 도로 위에서 일하는 배달종사자들은 건강과 안전을 세심하게 관리할 필요가 있다”라고 말하면서 “플랫폼 운영사도 적극적으로 한파 대책을 시행하고, 쉼터 정보를 반드시 안내해달라”라고 당부했다. 아울러 “내년부터 배달종사자 등 노무제공자 안전을 위한 예산을 지원한다”라며 “이 예산을 마중물 삼아 플랫폼 운영사, 직종별 협회, 지자체 등이 증가하는 교통사고 예방을 위해 힘쓰기를 바란다”라고 밝혔다. 배달종사자 겨울철 안전 수칙 [자료=고용노동부 / 도표=박진영 기자] ■ 노동약자 지원 사업 역사상 처음 시행…배달종사자 등 노무제공자 안전 강화 김 장관이 이날 안전 캠페인에서 내년부터 지원한다고 밝힌 노무제공자 안전 사업 예산은 얼마 규모로 진행될까. 고용노동부는 노동약자지원을 위해 내년에 160억원의 예산을 신설하는 안을 지난 10일 국회 본회의에서 확정했다고 밝혔다. 먼저, 참여·소통 활성화 지원에 44억원을 지원한다. 이를 통해 이음센터를 10개소로 늘리고, 노무제공자 분쟁상담·조정 지원 신설특화프로그램 확대한다. 특화 프로그램을 통해 배달종사자들은 노무제공자 법률 교육과 업종·지역별 맞춤형 권익보호 교육 등을 받을 수 있다. 일터개선 지원 사업비 21억원은 노무제공자들을 위한 일터개선지원 센터를 만드는데 사용된다. 노무제공자에 대한 불법·부당관행을 개선하는데 28억원을 투자하고, 영세사업장 HR플랫폼 이용 지원과 교육 등에 사용한다. 고용노동부 2025년 노무제공자 지원 신설‧증액 예산 현황 [자료=고용노동부 / 도표=박진영 기자] 또한, 2·3차 협력사 상생협력기금 66억원을 마련해 법률구조상담 등 노무제공자의 복지 지원에 사용하며 노무제공자의 사고성 재해를 예방하는데 4억원을 신설한다. 여기에 더해 노동약자의 산업 안전과 관련된 예산을 증액한다. 중소기업의 안전역량을 강화하기 위해 사고성재해 기술지도(+75억원), 산재예방시설융자(+4588억원) 등의 사업에 예산을 추가한다. 산업 현장의 위험요인을 제거하기 위해서는 안전동행지원(+100억원), 폭염재난예방 지원(+180억원), 환기장치 지원(+20억원), 빅데이터·AI 활용 산재예방(+5억원), 화학물질관리 역량강화(+12억원) 등의 사업에 예산을 늘리며, 산재병원 지원(+469억원), 근로자건강보호(+9억원), 산재보험급여(+1,282억원) 등을 강화해 근로자 안전 인프라 확충을 강화한다.

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  2024-12-23

• [취준생을 위하여(217)] KT, 미래 성장 동력인 ‘AICT Company’와 ‘통신 서비스 고도화’에 대해 탐구하라

  ‘고용절벽’ 시대의 효율적인 취업전략은 무엇일까요. 주요기업 인사담당자들은 한결같이 직무능력을 키우라고 조언합니다. 지원 기업이 공략하는 시장, 신제품 그리고 성장전략 등을 탐구하라는 주문입니다. 이런 노력을 쏟은 사람이 ‘준비된 인재’라는 설명입니다. 뉴스투데이가 이런 노력을 돕기 위해 취준생들의 스터디용 분석기사인 ‘취준생을 위하여’ 연재를 시작합니다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 기자] KT(대표이사 김영섭)는 1981년 시작되어 대한민국 정보통신을 이끌어 온 대기업이다. 본업인 통신과 ICT 부문에서 경쟁력을 강화하고 IT 기술 역량을 높이며 ‘고객 혁신과 성장의 ICT&서비스 1등 파트너’이자 'AI 혁신 파트너'로 성장한다는 경영목표를 추구한다. KT 김영섭(65) 대표이사는 럭키금성상사에 입사하여 감사팀장, 총무부장, 미국법인 관리부장으로 근무했다. 이후 LG 구조조정본부 재무개선팀에서 활약했으며, LGCNS 경영관리본부 부사장과 솔루션사업본부장을 맡았다. LG유플러스 최고재무책임자로 활동하였으며, 2015년 대표이사 사장에 선임되면서 LGCNS로 복귀했다. 2023년 8월 KT 대표이사로 선임됐다. ■ 취준생 전략1=재무 목표를 달성하기 위한 ‘AICT Company’의 세부계획을 분석하라 KT는 2024년 3분기 연결기준 매출 6조6546억원, 영업이익 4641억원을 기록했다. 이는 전년 동기 대비 각각 0.6% 감소, 44.2% 증가한 결과이다. 콘텐츠 자회사 등의 영향으로 매출이 전년 동기 대비 소폭 감소했다는 설명이다. 영업이익의 경우 임금협상에 따른 비용이 2024년 2분기에 조기 반영된 영향으로 증가했다. 지속가능한 성장 동력 확보를 위해 수익성이 낮은 사업 중심으로 구조개선을 진행하며 수익성을 강화할 예정이다. 지난 달에는 중장기 재무 목표와 달성방안을 포함한 기업가치 제고 계획(밸류업 프로그램)을 공시했다. 2028년도 연결 재무제표 기준 자기자본이익률(ROE, Return On Equity) 9~10%를 달성하겠다는 중장기 목표를 설정하고 AICT 기업으로의 사업구조 전환, 수익성 중심의 사업구조 혁신, 재원 확충, 자사주 매입∙소각 등 세부 달성방안을 제시했다. 또 과거 재무지표와 국내외 동종업계 기업을 분석해 ROE 개선을 통한 기업가치 제고를 중장기 재무 목표로 설정했다. ROE는 당기순이익을 자본총계로 나눈 값으로 기업이 자기자본을 통해 얼마만큼의 이익을 냈는지 보여주는 대표적인 수익성 지표이다. 현재 약 6%대인 ROE를 오는 2028년까지 9~10%로 끌어올린다는 계획이다. 이 같은 재무 목표 달성을 위해 ‘AICT Company’로 사업구조 전환을 추진한다고 밝혔다. 우선 통신, 미디어, 네트워크, IT 등 각 사업분야의 구조적 혁신으로 B2B AX(AI Transformation) 분야에서 성장을 도모한다는 것이다. 2023년 별도 기준 서비스매출의 6%를 차지하는 AI와 IT분야의 매출 비중을 오는 2028년까지 약 3배 수준인 19% 이상으로 확대하는 목표를 추진하고 있다. 또한 수익성 중심으로 사업구조를 혁신한다. 저수익, 저성장 사업은 AICT 전략과의 부합 정도 및 개선 가능성 등을 종합적으로 고려해 효율화를 추진한다. 이러한 사업구조 혁신을 통해 2023년도 기준 6%대에 머무르고 있는 연결 기준 영업이익률이 오는 2028년에는 9%대로 개선될 것으로 기대하고 있다. 이 같은 목표를 달성하기 위해 지난 2월 AI 및 디지털 분야 전문인력을 최대 1000명 수준으로 영입한다고 밝힌 바 있다. KT 취업준비생은 ‘AICT Company’에 부합하는 역량을 갖추기 위해 노력해야 하는 것이다. ■ 취준생 전략2=KT의 '통신 서비스 경쟁력' 향상을 설명하라 KT는 본업인 통신 분야에서 지속적인 기술 개발을 통해 경쟁력을 강화하고 있다. 11월 발표한 자료에 따르면, KT는 국내 통신사 중 처음으로 서울과 부산, 천안을 연결하는 백본 망에 테라급 속도의 전송망을 시범적으로 적용하는데 성공했다. 백본 네트워크는 모든 통신망의 기본 인프라다. 통신 서비스에 중추적인 역할을 수행한다. KT는 AI, 클라우드 등 신기술의 발전과 글로벌 콘텐츠 수요 증가에 대비해 백본 네트워크의 성능을 지속적으로 강화해왔다. 테라급 전송망으로 서울과 부산간 장거리 구간(530km)에서 1.2테라비피에스(Tbps), 서울과 천안 사이의 중거리 구간(110km)에서는 1.6테라비피에스의 속도로 데이터가 안정적으로 송수신되는 것을 확인했다. 이번 실증을 위해 ‘코히어런트(Coherent) 기술’, 가변(Flex-Grid) 파장 전송 방식 등 대용량 전송을 돕는 기술을 고도화해 백본 망에 적용했다. 테라급 전송이 도입되면 수도권 데이터센터간 데이터전송 속도는 기존 대비 약 2.6배, 전국적인 백본 네트워크의 속도의 경우 약 2배 향상될 것으로 전망했다. 2025년 상반기 중에 테라급 중장거리 전송망을 본적적으로 적용한다. 백본 네트워크 성능 향상은 전체 통신망의 유연성을 높여 다양한 고객 니즈를 보다 효율적으로 충족한다. 특히 클라우드와 같이 큰 대역폭이 필요한 서비스를 이용하는 고객에게 경쟁사보다 더 빠르고 높은 품질의 네트워크 인프라를 제공할 수 있게 됐다는 설명이다. 또 차세대 ROADM(Re-configurable Optical Add-Drop Multiplexer)을 도입하고, 2023년 6월 국내 최초로 600G급 전국망을 완성한 바 있다. ROADM은 차세대 광통신 기술로 새로운 광통신 회선이 추가되거나 삭제될 때 운용자에 의한 자동으로 설정 가능한 광 전송 기술이다. 믿고 사용할 수 있는 기술을 제공해 고객의 신뢰도를 높이는 것도 핵심 전략이다. 12월 들어서는 증가하는 큐싱(QR코드와 Phishing의 합성어) 범죄 피해를 예방하기 위해 ‘안심 QR 서비스’를 출시했다. 큐싱이란, 공공장소나 서비스 등에 부착된 정상적 QR코드 위에 해커가 만든 악성 QR코드를 덧붙이는 등의 방식으로 이용자의 촬영을 유도해 악성 앱이나 해킹 프로그램을 설치하도록 만드는 피싱(Phishing) 사기 수법을 뜻한다. ‘안심 QR 서비스’는 사용자가 QR코드를 스캔하면, 해당 코드가 악성 앱 설치 URL이나 불법 웹사이트로 연결되는지 탐지해 알려준다. 스미싱 URL로 판단되면 연결을 차단하고 경고문구를 노출하며, 신뢰성이 검증되지 않은 새로운 URL인 경우 주의 문구와 함께 사이트 이동 여부를 고객에게 확인한다. KT 안심 QR 서비스는 ‘마이케이티’ 앱을 통해 누구나 로그인 없이 무료로 이용할 수 있다. KT는 KT 취업준비생은 이처럼 속도, 보안 등 정보통신 부문에서 핵심적인 요소들의 기술력을 강화함으로써 구현되는 서비스 경쟁력 강화에 대해 예측할 수 있어야 한다.

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  2024-12-22

• [JOB현장에선] 장애인 의무고용 연속 미달 사업체 수, 왜 감소하고 있나

  [뉴스투데이=박진영 기자] 지난해 장애인 고용률이 전년 대비 소폭 증가했고, 장애인 고용의무 불이행 사업장수는 눈에 띄게 줄어들었다. 정부가 장애인 고용이 미흡한 기업에 간담회와 컨설팅, 취업알선 등 고용 지원을 벌여온 결과로 분석된다. 고용노동부(장관 김문수)는 지난해 장애인 고용이 현저히 낮은 사업체 가운데 올해 개선 노력이 미흡한 사업체 명단을 20일 공표했다. 공공기관은 장애인 의무고용률이 3.6% 미만일 경우, 민간기업은 1.55% 미만일 경우 장애인 고용의무 불이행 사업체로 분류된다. 지난해 12월 장애인 고용률은 3.17%로 전년 대비 0.05%포인트(P) 상승했다. 지난해 장애인 고용의무 불이행 명단 공표 사업체 수는 456개소로 전년 대비 28%P 줄었으며 10년 연속 공표사업체는 52개소로 전년 대비 18%P 감소했다. 고용노동부는 장애인 고용률을 높이기 위해 고용저조 사업체를 찾아 인사관계자 간담회, 장애인 고용 컨설팅 등을 시행했다. 그 결과 526개 기업에서 2891명의 장애인을 신규 채용했다. 특히, 고용 저조사업체에 대한 컨설팅을 통해 958명을 신규 채용하고, 장애인공단을 통해 124명의 장애인을 취업 알선하는 등의 성과를 보였다. 자회사형 표준사업장 설립협약을 통해 장애인 고용률 개선에 적극 동참한 기업은 동진쎄미켐과 아이티센, 리노공업, 삼보모터스, 현대아이에이치엘, 대혁산업, 유니셈 등 총 7곳이다. 2022년∼2023년 장애인 의무고용률 연속 미달 사업체수 변화 추이 [자료=고용노동부 / 그래프=박진영 기자] 지난해 장애인 고용률이 3.6% 미만인 정부 기관은 음성군(2.32%)과 화천군(2.62%), 영암군(2.63%), 연천군(2.64%), 평창군(2.71%), 산청군(2.76%) 등 총 15곳이다. 공공기관 중에서 재단법인인천주문화재단과 남양주시복지재단 등은 장애인 고용을 한명도 실시하지 않은 것으로 나타났다. 한국기상산업기술원(0.8%), 재단법인신안군복지재단(0.94%), 재단법인전남바이오진흥원(0.95%), 재단법인 차세대수치예보모델개발사업단(1.11%) 등 총 15곳에서 장애인 고용을 위한 노력을 기울이지 않은 것으로 드러났다. 민간기업을 살펴보면, 상시근로자 1000명 이상의 대기업 총 47개소에서 장애인 고용률을 미달했다. 더블유씨피(주)는 장애인 고용을 하지 않았으며 리치몬트 코리아(0.14%)와 신성통상(0.18%), 성균관대학교산학협력단(0.28%) 등 2~3명의 장애인만 채용한 곳도 다수 적발됐다. 상시근로자가 500~999명 근무하는 기업 88곳에서도 장애인 고용률이 규정에 미치치 못하는 것으로 드러났다. 지난해 LG경영개발원과 메드트로닉 코리아, 한국아이큐비아는 장애인 채용이 없었다. 매그나칩반도체(0.12%)와 케이엘에이텐코코리아(0.13%), 한국애보트진단(0.16%) 등 총 6개 기업은 장애인을 한명만 고용했다. 이어, 오케이캐피탈(0%), 연세사랑병원(0%), 재능교육(0%) 노랑풍선(0%) 등 근로자수 300~499명의 대기업 163개소에서 장애인 채용을 전혀 하지 않거나 소수만 채용한 것으로 밝혀졌다. 임영미 통합고용정책국장은 “명단공표제도는 장애인고용이 어려운 기업을 지원해 장애인 고용의무를 독려하는 수단”이라며 “컨설팅 확대, 자회사형 표준사업장 확산 등을 통해 기업들의 고용의무 이행을 적극 지원하겠다”라고 밝혔다.

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  2024-12-22

• [AI의 JOB카툰] 스마트안전관리사, ICT 기술로 산업 현장의 안전을 관리하는 전문가

  [뉴스투데이=박진영 기자] 스마트건설 기술은 사물인터넷(IoT)과 빅데이터, BIM(Building Information Modeling), GPS, WSN(Wireness Sensor Network) 등의 융합 가능한 기술의 발전에 힘입어 발전하고 있다. 이런 가운데 스마트 안전 관리를 위한 안전장비를 전문으로 다루는 전문가가 등장했다. 스마트안전관리사는 산업 현장에서 ICT 기반의 스마트 안전장비를 기획‧설계‧설치‧구축하는 일을 하고 있다. 국내에 스마트안전관리사 자격제도가 도입되지 않고 있어서 기존에 관련 업무에 종사하던 안전 관리자들이 해당 업무를 하고 있다. 세계적으로 ICT 기반의 스마트건설 붐이 일어나며 스마트안전관리사에 대한 수요가 늘어나고 있고, 국내에서는 중대재해처벌법과 같은 법률의 제정으로 인해 스마트안전관리사의 전망이 밝을 것으로 보인다. ■ ‘스마트안전관리사’가 하는 일은? 스마트안전관리사는 건설현장과 산업현장에서 ICT 기반의 스마트 안전장비를 기획, 설계, 설치, 구축하는 일을 한다. 공사가 완공된 후에는 시설 내 스마트 안전관리 시스템을 운영하고, 이상 징후가 발견될 때에는 사전에 안전조치를 취하는 업무를 수행한다. 세부적으로는 발주처 예산과 프로젝트 규모에 맞는 예산 수립의 기준 설정과 당위성 확보에 참여한다. 공정설계 과정에서는 공정 간 위험요소를 파악하고 스마트안전 기술이 포함될 수 있도록 설계와 설비에 참여한다. 사업 수행이나 프로젝트 완성 이후까지 전반적인 컨설팅과 현장지도 업무를 수행하고, 원청사와 감리사 사이에서 스마트 안전관리에 대해 중간역할을 수행한다. 스마트 안전장비 구축 이후 실제 스마트 안전장비 사용에 대비해 현장인력을 대상으로 교육을 실시한다. ■ ‘스마트안전관리사’가 되는 법은? 국내에서는 아직까지 스마트안전관리사 자격제도가 도입되지 않았다. 따라서 기존의 전기‧통신 분야의 엔지니어나 현장의 안전관리자들이 해당 업무를 담당하고 있다. 현장 안전관리자의 IT 지식과 경험에 따라 현장 적용에 큰 차이가 발생하고 있어 향후 스마트안전관리사에 대한 자격과 역할을 명시한 자격제도가 도입될 것으로 예상된다. 스마트안전관리사 자격제도 도입에 앞서, 현재 활동하고 있는 전기‧통신 엔지니어와 안전관리자들이 스마트안전관리 교육을 통해 업무 영역을 확장시킬 것으로 전망된다. ■ ‘스마트안전관리사’의 현재와 미래는? 전세계에서 ICT 기반의 스마트 건설이 붐을 일으키며 스마트안전관리사의 수요가 늘어나고 있다. 미국 실리콘밸리에서는 ‘Con-tech’라는 신조어가 생겨날 정도로 스마트 건설기술 관련 스타트업이 활발히 활동 중이며 일본은 2025년까지 건설현장 생산성의 20% 향상을 목표로 ICT 기술이 탑재된 건설 중장비를 활용하도록 하고 있다. 정부 주도의 정책 지원에 힘입어 국내 스마트안전관리사의 일자리 전망은 밝을 것으로 예상된다. 지난 2021년 1월 중대재해처벌법이 제정되며 스마트 안전관리 도입이 활발히 추진되고 있다. 중대재해처벌법은 안전투자를 늘려 중대재해를 근원적으로 예방하는 것을 목표로 하므로 작업 현장에서의 스마트안전관리 시스템 도입과 스마트안전관리사 증원을 가속하고 있다. 또한, 고용노동부는 지난 2022년 스마트안전관리사를 미래신직종에 등재했다. 지난해 제7차 건설기술진흥기본계획에 스마트안전관리사 인력 양성에 대한 계획을 반영했으며 건설기술진흥법에 스마트안전관리사의 역할을 명시했다.

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  2024-12-21

• [지금 일본에선(706)] 이시바 총리가 꺼내든 단시간 정규직, 한국 도입 가능성은

  [뉴스투데이/도쿄=김효진 통신원] 이시바 시게루 총리가 지난 달 30일, 자신의 고향인 돗토리현(鳥取県)에서 열린 인구감소 대응 포럼에 강연자로 나와 ‘단시간(정규직)을 어떻게든 실현하고 싶다.’며 노동시간이 일반 정규직보다 짧은 단시간 정규직 제도에 대한 적극적인 활용 의사를 내비쳤다. 동시에 자신의 주요 공약 중 하나인 지방 상생을 단시간 정규직 제도와 연결하면 젊은 세대와 여성들이 살고 싶은 지방으로 거듭나게 만들 수 있다고 강조했다. 한국 직장인들에게 단시간 정규직이라는 표현은 매우 낯설 수밖에 없는데 간단히 설명하자면 기본 근무시간인 하루 8시간보다 적게 일하는 정규직이라고 이해하면 된다. 정규직이라고 하면 하루 8시간씩 주당 40시간 이상을 꼬박 일하는 것이 당연하다고 생각하기 쉽지만 육아나 요양 등의 개인적인 사정들로 인해 급여는 조금 줄더라도 근무시간이 짧은 정규직이 있었으면 좋겠다는 생각은 한번쯤 해본 사람들도 있을 것이다. 특히 결혼 이후 임신과 출산, 양육 등으로 하루를 온전히 업무에 쏟기 힘든 여성들이 이러한 희망을 품어본 경우가 많을 텐데 실제로 일본 비정규직 중 여러 이유들로 인해 자신의 의지와 상관없이 비정규직으로 일하는 연령대는 25세에서 34세 사이 여성이 제일 많다. 이시바 총리는 이들이 적은 시간을 일하더라도 정규직으로 기업에 소속되어 미래에 대한 불안을 줄이고 안정적으로 일할 수 있도록 단시간 정규직 제도를 다시금 언급한 것이다. 단시간 정규직의 조건은 두 가지다. 첫째는 기간을 정하지 않은 노동계약을 체결해야 하고 둘째는 시간당 기본급과 상여금, 퇴직금 등의 산정방법이 풀타임 정규직과 동등해야 한다. 이를 통해 근로자는 안정된 환경에서 일과 가정을 꾸려갈 수 있고 인력부족을 호소하는 기업 역시 장시간 근무가 어려워져 불가피하게 퇴사하는 인재들을 붙잡을 수 있다는 이점이 있다. 2023년 기준 일본에서 단시간 정규직 제도를 도입한 법인 비율은 17%를 기록했다. 정규직은 당연히 풀타임이라는 고정관념을 가진 기업들이 여전히 많은 탓에 정부는 향후 제도 보급 목표치를 설정하여 홍보 및 활성화에 인력과 예산을 추가로 투입할 예정이다. 또한 최근 10년간의 일본 내 인구이동을 분석해보면 20대와 30대는 30개 지자체에서 여성들의 전출신고가 남성보다 많았는데 구체적인 전출 사유는 ‘희망하는 일자리가 없어서’, ‘대우가 좋은 일자리가 없어서’ 등과 같이 양질의 일자리 부재에 대한 응답들이 많았다. 이에 대해 이시바 총리는 2025년 말에 종료 예정인 여성 활약 추진법을 한 차례 더 개정하여 지원방안을 개선하고 기한을 연장하겠다는 의견도 표명하는 동시에 지방상생과 경제성장을 위해서는 지자체들 역시 구태의연한 풍습에 얽매이지 말고 의식개혁에 동참해야만 한다고 역설했다. 한편 일본의 인구감소는 현재 진행 형이다. 올해 신생아 수는 과거 최소였던 작년보다 더욱 줄어 사상 처음으로 70만 명이 무너질 것이란 예측이 나오고 있고 가뜩이나 출생자 수도 적은데 기존 거주민들의 전출로 소멸위기에 당면한 지자체와 기업들은 좋든 싫든 단시간 정규직에 대한 검토가 필요해진다. 여기에 머지않아 일본처럼 급격한 노령인구 증가와 지자체들의 소멸위기가 나라 전체의 문제가 될 한국으로서도 비슷한 제도 도입에 대한 사회적 토론이 필요할 수밖에 없을 것이다.

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  2024-12-19